Custeio Direto

......................11 2.1 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 2.1.1 Segunda Margem de Contribuição 2.1.2 Margem de Contribuição Ajustada às Restrições 13 16 18 3 RELAÇÃO CUSTO / VOLUME / LUCRO ..............................................................22 3.1 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL 3.2 PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 3.3 PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO 3.4 MARGEM DE SEGURANÇA 3.5 ALAVANCAGEM OPERACIONAL 22 24 24 25 26 4 USO DA PROGRAMAÇÃO LINEAR PARA OTIMIZAÇÃO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO GLOBAL ......................................................................................28 4.1 ESTUDO DE CASO 30 5 CONCLUSÃO ........................................................................................................34 4 LISTA DE QUADROS E FIGURAS Quadro 1: Composição média dos recursos operacionais totais.................................6 Quadro 2: Bases de Rateio dos Custos Indiretos........................................................7 Quadro 3: Método de custeio utilizado ........................................................................8 Quadro 4: Método de custeio utilizado para cálculo do custo-hora .............................8 Quadro 5: Método de custeio utilizado pelas micro empresas ....................................9 Figura 1: Custeio variável - esquema........................................................................13 Quadro 6: Apuração do resultado: custeio direto (1 produto)..........................

Serra Atividades Práticas Supervisionadas GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Professor Claudio Ciências Contábeis Taboão da Serra - SP Setembro/2014 SUMÁRIO ETAPA 1 3 AULA-TEMA: CONCEITOS BÁSICOS APLICADOS A ÁREA DE CUSTO. 3  CONCEITO FUNDAMENTAL SOBRE CUSTOS - PROCESSO DE BENEFICIAMENTO/TRANSFORMAÇÃO 3  CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE DESPESAS 3  CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE PERDAS 4  DIFERENCIAÇÃO CONCEITUAL SOBRE CUSTO DIRETO E INDIRETO 4  CUSTO DIRETO 4 …

DISTANCIA Ciências Contábeis: Gerenciamento Estratégico de Custos Professor (a) EAD: Me. Ademir Cavalheiro Leite Professor Presencial: ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Ivinhema / MS Setembro/ 2014 Introdução O gerenciamento estratégico tem por objetivo desenvolver o conhecimento, a capacidade e a habilidade de profissionais de empresas privadas, instituições públicas e organizações sem fins lucrativos para elaborar, analisar e gerenciar projetos de qualquer…

Educação a Distância Disciplina: Contabilidade de Custos Curso: Ciências Contábeis GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO de Custos Tutor Presencial: Professor EAD: Pólo Presencial Valparaiso - SP 6º Série /Ano 2014 Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância Disciplina: Contabilidade de Custos Curso: Ciências Contábeis GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO de Custos Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS 6º SEMESTRE PROF. EAD: ME. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE TUTOR PRESENCIAL: ANTONIO MENDES ATPS GERENCIAMENTO DE CUSTOS JOSÉ SIEBRA LOPES NETO RA – 1299278094 SOBRAL-CE 09/2014 Sumário INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4 ETAPA 1: 2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre…

Universidade Anhanguera de São Paulo UNIAN - Unidade ABC ATPS – Gerenciamento Estratégico de Custos Etapas 03 e 04 Professora: Sandra Paula Andreza Medeiros Coimbra – RA 4252060577 Daniela Cristina Da Silva – RA 1299539201 Jessica Rodrigues Dos Santos – RA 6814008270 Marlene M. Torres B. Silva – RA 1299216847 São Bernardo do Campo – 01 de Dezembro de 2014 Introdução A partir do século XIX, observa-se que a gestão dos custos tem ganhado destaque nas organizações…

ESTRATÉGICO DE CUSTOS DOURADOS 2013 EDES JUNIOR SILVA VILLALBA FABIO MENAS FREITAS RAFAEL LIBORIO LOURES GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS Trabalho apresentado, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, na Faculdade Anhanguera de Dourados, sob a orientação do Prof. Alexandre Augusto de Matos DOURADOS 2013 Etapa 3 – Ponto de Equilíbrio e Alavancagem Operacional O ponto de equilíbrio…

contábeis que informa aos empresários e ou gestores o faturamento mensal mínimo necessário para cobrir os custos (fixos e variáveis) incluídos o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado, informação esta que muitas vezes é vital para a análise de viabilidade de um empreendimento ou da adequação da empresa em relação ao mercado. Se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos, o qual indica o mínimo que se deve alcançar com receitas para que não tenha prejuízo. • No…

Sumário INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4 ETAPA 1: 2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis................................5 2.2 – Demonstração do resultado do exercício (mensal) “Empresa Fictícia Ltda.”.............................7 ETAPA 2 : 2.1- Resumo em forma de…

indicadores contábeis que informa aos empresários e ou gestores o faturamento mensal mínimo necessário para cobrir os custos (fixos e variáveis) incluídos o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado, informação esta que muitas vezes é vital para a análise de viabilidade de um empreendimento ou da adequação da empresa em relação ao mercado. Se traduz pelo equilíbrio entre a totalidade dos custos, o qual indica o mínimo que se deve alcançar com receitas para que não tenha…