Empresa Ficticia Area De Atuacao Areas Funcionais

MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA ARAÚJO SOUZA WALLAS FREITAS CRIAÇÃO DE EMPRESA FICTÍCIA Compet Indústria de Embalagens Pet Ltda SÃO LUÍS 2014 ELKE MONTEIRO COSTA LUANA CASTRO OLIVEIRA MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA ARAÚJO SOUZA WALLAS FREITAS CRIAÇÃO DE EMPRESA FICTÍCIA Compet Indústria de Embalagens Pet Ltda Trabalho apresentado ao curso de Administração da…

authors. Key Words: Technological Management, Industrial Organization, Production. Área temática: Gestão da Tecnologia e Inovações/Gestão do conhecimento tecnológico. 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, tem-se observado o perfil fundamental que a tecnologia vem desempenhando dentro do nosso atual modelo de produção, e o uso da Pesquisa & Desenvolvimento - P&D reforça cada vez mais esta tese. É através da P&D que empresas procuram, sempre com uma maior freqüência, extrair os benefícios…

Área temática - Ensino de Administração OS JOGOS DE EMPRESA COMPORTAMENTAIS NO PROCESSO DE APRENDIZAGEM: PERCEPÇÕES DE ALUNOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE UMA IES EM BELO HORIZONTE. AUTORAS CLARA LUCIA SACCHETTO LINHARES Faculdade IBMEC-MG clarals@uai.com.br ESTER ELIANE JEUNON Faculdade Novos Horizontes esterjeunon@gmail.com Resumo: Os jogos de empresa comportamentais se configuram como importante ferramenta de aprendizagem e vêm sendo adotados no ambiente acadêmico. Isto…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. A CONTRIBUIÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS À ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA EMPRESA 6 2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIAIS VINCULADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2 EXPLANAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………7 3. MACRO FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10

faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos. A Habilidade Conceitua, requer do administrador saber direcionar a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais de sua empresa através de idéias globais, conceitos, valores e princípios que permitem saber aonde quer chegar. Habilidade Técnica – é a capacidade de aplicar conhecimentos técnicos, métodos e equipamentos necessários à execução de…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO O estudo da Avaliação de desempenho é importante tanto para a direção da empresa, que poderá avaliar seus colaboradores de forma coerente e organizacional como para o avaliado que terá um sistema definido, através do qual saberá o que precisará fazer para melhorar seu desempenho no ambiente organizacional. Sendo uma ferramenta gerencial ou um processo bem estruturado para conduzir de forma mais eficaz a gestão do desempenho

utilizados nas empresas, na sua maioria de grande porte. Os SIG’s podem ser inseridos em todos os tipos e tamanhos de empresa, porém seus resultados e utilidades podem se diferenciar dependendo do tamanho e do tipo de gestão da empresa. Esses sistemas são baseados na tecnologia da informação, ou seja, são informações tiradas de sistemas de informática que mostram resultados que auxiliam os empresários nas tomadas de decisões. Para isso é preciso todo o empenho de todos os setores da…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 7º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA 7º SEMESTRE ALUNOS RA ALEX SANDRO PINHEIRO GONSALES 5544126864 ANA CAROLINA GONÇALVES 6318203859 ALINE DA SILVA CARVALHO 6341188882

Profª Paula Bartkiw. CURITIBA 2011 RESUMO A empresa apresentada neste trabalho é uma organização fictícia, para a qual foi criada a razão social Brusque Indústria e Comércio de Malhas Ltda. Conhecida atualmente por seu nome fantasia, a Brusque Malhas está localizada na região conhecida como Vale do Itajaí – SC, famosa por agregar um dos maiores pólos têxteis do país. Fundada em 22 de Julho de 1980, atualmente a malharia é tida como uma empresa de médio porte, contando com cerca…

materiais em industria de montagem 4.3. Dimensionamento de Áreas de Produção 4.3.1. Método do Centro de Produção 4.4. Dimensionamento de áreas de conjuntos de centros de produção e de Departamentos 35 37 38 38 43 46 46 5. Estudo do Fluxo do Processo 5.1. Fluxos internos (no departamento e entre departamentos) 5.2. Fluxos gerais da fábrica (da unidade produtiva) 5.3. Áreas de Estocagem e de Expedição 5.4. Outras Áreas: Fatores Indiretos de Produção 59 59 67 69…