Empresa Familiar

Analise de dados 1 - Remuneração é sempre em data certa ou existem envolvimentos com dividas da empresa com os membros da empresa? É muito comum ver empresas em que a pessoa usa o dinheiro da empresa para pagar contas da escola, despesas de casa, entre outras coisas assim comprometendo o salário dos funcionários. O presente artigo tem por objetivo demonstrar que as organizações são compostas por pessoas e assim como as pessoas precisam das organizações para crescer, as organizações…

Etec Zona Leste Administração 3º AA Desafios da Gestão Em Uma Empresa Familiar São Paulo 2014 Etec Zona Leste Administração 3º AA Desafios de Gestão em uma Empresa Familiar Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Professor Orientador Marco Antônio Broco, do componente curricular Trabalho de Conclusão de Curso, no curso técnico de Administração e banca examinadora da Escola Técnica Estadual Zona Leste. São Paulo 2014 ETEC Zona Leste AUTORES DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Ana

concomitantemente ao desenvolvimento da empresa. Para tanto, foram resgatadas histórias de vida de membros da família que trabalham ou trabalharam na organização familiar em questão. O foco da análise foi compreender o vínculo estabelecido pelo sujeito com a empresa, observando a influência dos laços familiares nessa relação. A influência familiar pôde ser percebida na entrada dos sujeitos na organização, em sua permanência e quando abandonam a empresa. Os sujeitos envolvidos e suas…

GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES FORTES, Bianca Jupiara¹ (PPGEP/UFSM) DANIELI, Eduardo Antonio² (UFSM) MÜLLER, Felipe Martins³ (PPGEP/UFSM) Resumo: As empresas familiares são empresas que tem sua propriedade, e geralmente sua gestão, ligadas a uma família. Essas empresas estão sujeitas a ameaças e a constantes transformações em seu ambiente empresarial, como todas as outras empresas, mas também estão sujeitas a problemas e ameaças próprios, que…

O desafio de trabalhar com o pai Saber administrar a delicada relação entre o fundador de uma empresa e seus herdeiros pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do negócio Tiago Lethbridge, EXAME inShare Os controladores de uma empresa familiar contrataram um consultor para solucionar um conflito de relacionamento que parecia comprometer o futuro do negócio. Depois de escutar as razões de todos os parentes, o consultor os reuniu e disse: -- Eu só vejo duas saídas…

Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte (também conhecido como “Lei Geral das Microempresas”), estabelecendo normas gerais relativas às microempresas e às empresas de pequeno porte no âmbito dos Poderes não só da União, como também dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. Essa Lei Complementar, no que se refere ao Simples Nacional, entrou em vigor em 1° de julho de 2007. A partir de então, tornaram‐se sem efeitos todos os regimes especiais de tributação para…

GESTÃO DE PESSOAS EM MICROEMPRESAS FAMILIARES PRESIDENTE TANCREDO NEVES – BA 2011 ALOISIO ROCHA DE SOUZA GESTÃO DE PESSOAS EM MICROEMPRESAS FAMILIARES Resenha crítica apresentada à Faculdade Zacarias de Góes - Pólo Presidente Tancredo Neves, como avaliação parcial da Disciplina Gestão de Pequenas e Médias Empresas, sob orientação do professor Adélcio Menezes de Souza

1. REFERÊNCIAS ADACHI, Pedro Podboi. Família S.A. Gestão de empresa familiar e solução de conflitos. São Paulo, Atlas, 2006. ANTONIALLI, L. M. Problemas de sucessão e a sobrevivência das empresas familiares. In: III Semead - FEA/USP, 1999, São Paulo. BORNHOLDT, Werner. Governança na empresa familiar: implementação e prática. São Paulo: Bookman, 2005. BLACKBURN, Simon. Dicionário Oxford de filosofia. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1997. CHIAVENATO, Idalberto, Introdução á teoria geral…

Humanos em Empresas Familiares: O impacto geracional na definição das políticas de Recursos Humanos Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Pedro Miguel Martins da Cunha Gestão de Recursos Humanos em Empresas Familiares: O impacto geracional na definição das políticas de Recursos Humanos UMinho|2011 Pedro Miguel Martins da Cunha Outubro de 2011 Universidade do Minho Escola de Economia e Gestão Pedro Miguel Martins da Cunha Gestão de Recursos Humanos em Empresas…

O processo de sucessão em empresas familiares Planejamento da troca de comando evita desgastes emocionais e riscos para as empresas Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, geralmente, desgastantes, mesmo quando planejados. Diversas são as dificuldades encontradas no momento de mudança da cúpula administrativa da empresa. Tal fato torna-se ainda mais delicado quando a organização em questão é uma empresa familiar. Nesta, as dificuldades enfrentadas tomam uma…