Gestão de pessoas

Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Caso Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. Tratava-se de localizar no mercado empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade nesses serviços subsidiários. A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível, a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar idéias, definir objetivos e desenhar…

Recursos Humanos nas Organizações; 3ª Edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ESTUDO DE CASO A Sands Corporation - empresa americana de porte médio de equipamentos especializados de computação para automóveis - trabalha como subcontratada para montadoras de automóveis e empresas fornecedoras de produtos militares. Antes, a Sands tinha 130 funcionários e o seu Departamento de Pessoal (DP) tinha um diretor e um funcionário. O DP era responsável pelos arquivos de pessoal, recrutamento nos…

CASOS INTRODUTÓRIOS: Uma empresa eficiente tem seu próprio DRH, sem precisar contratar outros serviços, nós faríamos exatamente como Márcia. O foco dela não era deixar o DRH só tratando de assuntos relacionados com pessoas, e sim fazer folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, segurança industrial, recrutamento, treinamento, e não serem feitos por outras empresas especializadas. Sendo que nossa opinião seria deixar o DRH cuidando de tudo isso, separando-se em equipes. E a parte…

Gestão de Pessoas Capítulo 1  O DRH DA BRASIL COSMOPOLITA S.A  COMO DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS DA BRASIL COSMOPOLITA S.A. MÁRCIA GUERREIRO TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE…

Faculdade De Ciencia da Administração De Garanhuns – FAGA Aluno: Vanessa Matias Ferreira 4º Periodo de Administração Com Ênfase em Empreendedorismo Garanhuns, 09 de Setembro de 2015 1. - Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. Os motivos dos conflitos foram às tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passou a ser tarefas do DRH. O que determinou a fonte de conflito foi que o DRH absorveu muitas das…

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul – Campus Canoas Técnico Integrado em Administração – 4º ano Aluna: Mirele Otto 1. Qual é a principal fonte de conflito entre os gerentes e o DRH? Explique. O que gerou o conflito foram tarefas que antes eram delegadas aos gerentes, como: quem admitir, treinar e promover, passaram a ser tarefas do DRH. A principal fonte de conflito foi que DRH absorveu muitas das responsabilidades e direitos dos gerentes. Depois…

saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc. CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS CASO INICIAL O DRH da Brasil Cosmopolita S.A. Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Cosmopolita AS Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto,…

maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e,…

Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio:transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH),um órgão tradicional,burocrático e operacional um componente estratégico da empresa .Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e afastar algumas de…

GERAIS OBJETIVO Tornar o processo de aplicação de avaliação de experiência de colaboradores da empresa, organizado, célere e integrado com todas as áreas envolvidas, bem como, buscar diferenciação de mercado pela qualidade e capacitação de seus funcionários. APLICABILIDADE O procedimento para avaliação de experiência de colaboradores deverá ser aplicado com todos os novos colaboradores da empresa. SIGLAS E ABREVIATURAS DRH = Departamento de…