Administraçao de operaçoes

1 5/10/2013 Projeto em Produção Princípios gerais de projeto de produção Projeto de produtos e serviços Geração de conceito Triagem Projeto preliminar Avaliação e melhoramento Prototipagem e projeto final Projeto de processos Projeto de Rede Arranjo físico e fluxo Tecnologia de processos Projeto do trabalho Introdução • Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos de produção; • O objetivo básico de tecnologia de processo é adicionar valor ao processo de transformação; • Todas as operações usam tecnologias de processos. Um simples telefone ajuda a processar seus recursos transformados e, fazendo isso, adiciona valor. 2 5/10/2013 Tecnologia de Processo e Produto\Serviço Distinção entre tecnologia de processo e tecnologia de produto\serviço em operações de manufatura: – Tecnologia de processo: mecanismo transformar ou gerar tecnologia. utilizado para Ex: equipamentos e peças que compõe o videocassete; – Tecnologia de produto\serviço: são os resultados da tecnologia. Ex: o filme na TV. Tecnologia de Processo e Produto\Serviço Distinção de tecnologia de processo e produto\serviço em operações de serviços: – tecnologia de Em alguns casos, tecnologia de processo e tecnologia de produtos/serviço são basicamente a mesma coisa; Ex: parque de diversões (processa consumidores,…

Disciplina:Sistemas de Informações Empresariais 1 Agenda A  Apresentação da Empresa  Estudo de Caso - Contexto - Problema: Perda de Competitividade - Solução & Implementação - Impactos na Organização - Resultados Obtidos  Conclusão 2 Apresentação - Histórico  Fundada em 1916 em Puget Sound, Washington  Tornou-se líder na produção de commercial jetliners  Principais Aquisições Estratégicas: - McDonnell Douglas, - Rockwell Intl. - Hughes Space & Communications. …

muitas empresas, a própria estrutura organizacional contribui para que a TI seja desenvolvida de forma inadequada (...). A questão muitas vezes não diz respeito ao desenho da estrutura, mas sim ao modelo de gestão que a empresa está submetida”. Por isso, não basta apenas procurar um software que seja direcionado para sua área de funcionamento. É necessário que seja feito todo um planejamento para que se possa realmente tirar melhor proveito da ferramenta e da tecnologia…

Entradas Processos Saídas Entradas Processos Controle Objetivos Saídas Entradas Processos Monitoria Saídas …

Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%. Os lucros brutos por loja caíram anualmente a uma taxa de 26%. Os franqueados,…

Kentucky Fried Chicken é uma empresa saudável, forte e com ótimo desempenho. Mas isso nem sempre foi assim. Há alguns anos, a KFC esteve agonizante. Wall Street declarou-nos fora do negócio. A concorrência não nos levava a sério. Durante aqueles dias negros, de 1976 até 1978, nossos principais indicadores de negócio estavam caindo rapidamente. Nossa média de vendas por loja declinava a uma taxa anual de 3%. Os lucros brutos por loja caíram anualmente a uma taxa de 26%. Os franqueados,…

ARTIGO / ARTICLE Redução do tempo de importação de materiais com o auxílio do mapeamento do fluxo de valor José Roberto Xavier Alves1 João Murta Alves2 Resumo Este artigo apresenta as melhoras resultantes da aplicação do mapeamento do fluxo de valor no processo de importação de componentes por uma empresa do setor automotivo. O objetivo foi de analisar em detalhes as etapas que compõe o processo de importação identificando os tempos de cada uma delas e otimizando os gargalos com a…

admistracão da producão e Operacões preocupa-se com o planejamento, a Organizacão a direcão e o controle das operacões produtivas, de forma a se harmonizar com os objeti- vos da empresa. O PLANEJAMENTO-da as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabele- cer linhas de acão que devem se seguidas para satisfazer os objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas acões devem ocorrer. ORGANIZACÃO é o processo de juntar (combinar) os recursos…

MÓDULO 2: A EMPRESA (continuação do ano anterior) 4 - ORGANIGRAMA ( também se pode dizer organograma ) É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o…

incompatibilidades entre elas e (3) à proposição de uma determinada seqüência lógica de prioridades a ser implementada pelas empresas. Discutimos neste trabalho essas questões, ainda de forma preliminar, considerando alguns modelos teóricos e pesquisas de campo apresentados na literatura e, ainda, duas pesquisas empíricas realizadas recentemente em empresas do estado de São Paulo. Os relatos e os levantamentos empíricos evidenciam que mesmo que se possa conceber uma seqüência…