Em Que São Definidas As Políticas Estratégicas De Longo P

do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados os planejamentos para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-Chave: planejamento, administração estratégica, estratégia…

Nathalia Berger Werlang Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Janaína Dürk1 Me.Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de pessoas em…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta

.......................................................................... 4 3. Etapa 3 – Fixação dos Objectivos .................................................................................... 4 4. Etapa 4 - Escolha das Opções Estratégicas Fundamentais................................................ 5 5. Etapa 5 – Formulação do Marketing – Mix ...................................................................... 7 6. Etapa 6 - Planos de Acção .......................

e ENAP. © ENAP, 2014 ENAP Escola Nacional de Administração Pública Diretoria de Comunicação e Pesquisa SAIS – Área 2-A – 70610-900 — Brasília, DF Telefone: (61) 2020 3096 – Fax: (61) 2020 3178 SUMÁRIO 5.1. Implementação do Comitê de Gestão Estratégica......................................................... 5 5.2 Monitoramento do Plano.............................................................................................. 6 5.3 Avaliação e Atualização do Plano..........................

tornando cada vez mais importantes tanto para atuação dos governos como das empresas” (BETHLEM, 1999, P.103), Isso ocorre em virtude da complexidade do ambiente. De acordo com Oliveira (1999) o ato de planejar é muito complexo e pode ser identificado como um processo contínuo de reflexão ao futuro almejado, ou seja, alcançar os objetivos traçados. Soma-se a esse conceito os argumentos de Tavares (1991, p. 68), que diz ser o “planejamento é um conjunto previamente ordenado de ações…

INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVOS 6 1.2 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 6 2 COMO SURGIU O RECURSOS HUMANOS? 8 3 O QUE É RECURSOS HUMANOS? 10 4 O QUE É ESTRATÉGIA? 12 5 O QUE É RH ESTRATÉGICO? 14 6 FATORES QUE JUSTIFICAM A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS 16 6.1 A INFUÊNCIA DECISIVA E DURADOURA DOS RECURSOS HUAMNOS NAS ORGANIZAÇÕES 16 6.2 MUTAÇÕES CONTINUAS NO AMBIENTE 16 6.3 AS PESSOAS COMO VARIÁVEIS DO AMBIENTE 16 6.4 A COMPETITIVIDADE DAS…

administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo…

aos alunos a compreenderem sua evolução e como se complementam. Nas palavras de Mintzberg (1987, p. 11): A natureza humana insiste em uma definição para cada conceito. O campo de gestão estratégica não pode se permitir em depender de uma só definição de estratégia, certamente a palavra tem sido usada há muito tempo implicitamente de diferentes formas mesmo que tenha sido tradicionalmente definida de uma só forma. O reconhecimento explícito destas múltiplas definições pode ajudar…

emergentes e “correções de rota” foram frequentes ao longo das etapas do simulado visando atingimento das metas planejadas inicialmente. As análises de resultados se davam a partir dos dados fornecidos pelo relatório Courier de cada ciclo da simulação. Com isso, a empresa pôde acompanhar sua evolução frente aos demais players do mercado e comparar os indicadores obtidos com as metas definidas anteriormente. Concluiu-se que a estratégia inicialmente definida estava coerente com as…