O drh da brasil cosmopolita

Estudo de Caso O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio:transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH),um órgão tradicional,burocrático e operacional um componente estratégico da empresa .Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e afastar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais.[...] Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. [...] A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas (Adaptado CHIAVENATO, 2004 a, p 4). Questão 1 Como o gestor administrativo, indique para Márcia estratégias para inovação do Departamento de DRH. 1° Identificar todos os pontos fracos do departamento. 2° como se trata de um órgão burocrático e operacional montar um plano que transforme este órgão em estratégico e ideal para o desenvolvimento da empresa. Questão 2 “Focalizar o DRH no negócio da empresa”. Descreva como Márcia pode focar seus colaboradores para o alcance desse objetivo. Realizar um treinamento com os envolvidos sobre o plano estratégico focado no acompanhamento globalizado.…

aspectos fundamentais: a) As pessoas como seres humanos. b) As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. c) As pessoas como parceiras da organização. O processo de gestão dentro desta visão engloba várias atividades integradas como: descrição de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, cujo processo é aprofundado no próximo tópico. 3.3. SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS A valorização das competências ganha…

a) b) c) d) Não existe uma “única melhor maneira” de administrar e organizar, porque as circunstâncias variam. É fundamental a aplicação de análise quantitativa aos problemas e decisões administrativas. O sucesso organizacional é baseado na satisfação de necessidades econômicas e sociais do indivíduo e do grupo. Estrutura organizacional deve eliminar a variabilidade de resultados para a definição do comportamento dos especialistas. Os administradores devem enfatizar o bem-estar, a…

HUMANOS DA BRASIL COSMOPOLITA S.A. MÁRCIA GUERREIRO TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES BUROCRÁTICAS E OPERACIONAIS, COMO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO,…

RA: 8380850434 Daieli Dias Batista RA: 9904002701 Gláucia Suzane Freire RA: 8979181176 DESAFIO PROFISSIONAL 2015 Desafio Profissional, Tec. De Recrutamento e Seleção – Professora Ma. Rosemeire Farias, Saúde e Segurança no Trabalho – Professora Marcia Apª Jacometo, Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas – Profª Bruna Caroline Domingues Universidade Anhanguera - Uniderp Tutor: Professor Ezequiel VALINHOS 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP (FAV) -…

DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UM MAL NECESSÁRIO UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO CURSO DE PSICOLOGIA - FORMAÇÃO DE PSICÓLOGO CAMPO GRANDE/MS 2008 GABRIELA GOMES LILIAN MONTEIRO MARIA DA CONCEIÇÃO Paline foscaches pavei POLIANA DE ALMEIDA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UM MAL NECESSÁRIO UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO CURSO DE PSICOLOGIA - FORMAÇÃO DE…

GESTÃO DE PESSOAS O termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. …

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO – AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT Brunna Tavares ¹ ; Jenyffer Ivana ¹ ; Jackson Alves ¹ ; Jozir de Oliveira ¹ ; Larissa Fernandes ¹ ; Reny de Souza ¹ ; Eduardo Halt ². Resumo Este trabalho agora apresentado visa mostra-lhes a empresa AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT – GRUPO ARTERIS, tanto quanto seu importante significado atual para a manutenção das rodovias, quanto às metodologias abordadas pela mesma sobre o tema abordado nesta pesquisa (Recrutamento e Seleção).…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Resumo Este trabalho agora apresentado visa mostra-lhes a empresa AUTOPISTA RÉGIS BITTENCOURT – GRUPO ARTERIS, tanto quanto seu importante significado atual para a manutenção das rodovias, quanto às metodologias abordadas pela mesma sobre o tema abordado nesta pesquisa (Recrutamento e Seleção). Essa analise foi feita por meio de um questionário desenvolvido pelo grupo e respondido pela responsável na área de Recursos Humanos da empresa; após respondido…

ministrada pela professora Maria Balbina , a turma N07 do curso de Administração da Universidade Tiradentes Aracaju -SE 2012 Roteiro de Exercício 1) QUAL A DEFINIÇÃO PARA DESENHO DE CARGOS? Resp.: É a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. 2) QUAL A DEFINIÇÃO PARA ANÁLISE DE…