Teoria Basica da Adm

delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos membros. -Estrutura organizacional envolve a definição de regras e procedimentos internos,a divisão de trabalho , descrição de funções o estabelecimento de relações de autoridade entre seus membros para desenvolvimento dessa estrutura. Ex: As empresas se distinguem das demais organizações pois atuam na logica das demais leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com o desenvolvimento , alem das empresas não procurar apenas a satisfação das necessidades de seus clientes , mas também de seus trabalhadores ,administradores ,Estado e fornecedores. Necessitam gerar Lucro para remunerar os proprietários ou acionistas e investir na sua auto-sustentação. A Administração : é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Elementos que podem ser destacados: -Processo: modo sistemático de fazer algo. (consiste em um conjunto de atividades e tarefas relacionadas a fim de atingir um objetivo). -Coordenação: Consiste em coordenação do trabalho e dos recursos organizacionais para garantir que partes interdependentes funcionem como um todo ,procurando alcançar coerência entre os processos e os objetivos organizacionais. -Eficiencia:Capacidade de desempenhar corretamente as tarefas,medida da relação…

trabalho a se efetuar . Podem ser organizações formais ou informais. Existem três razões fundamentais que explicam a existência das organizações: razões sociais, razões materiais (aumento de habilidades compressão de habilidades, tempo e acumulação de conhecimento), e, efeito sinergístico. Independentemente de sua forma e atividade as organizações: têm um propósito ou finalidade; são compostas por pessoas; e, possuem uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e quais são…

onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Influencia o ambiente interno e o ambiente externo, concordo com a visão simbólica da organização, por ter uma importância gerencial melhor. 02) O que é o ambiente organizacional? Em que medida a teoria dos sistemas contribui para sua compreensão e de sua importância para a administração? O ambiente organizacional é o conjunto incluindo sociocultural, tecnológico, demográfico, político-legal e econômico. Em medida que é composto…

simbólica da administração? Justifique. Inúmeras variáveis que afetam o desempenho de uma empresa estão presentes no ambiente organizacional, por exemplo: disponibilidade de fornecedores, aceitação das ações da empresa pela sociedade, investimentos de grupos financeiros, ações da concorrência, entre outros. Sendo externos ou internos, a gerência realiza uma análise ambiental para avaliar de que modo certos fatores, como os citados anteriormente, atingem a empresa para, então, tomar…

Ambiente organizacional; Os Parâmetros da ação gerencial A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais. A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle. Uma outra perspectiva defende a síntese dessas posições. O papel do gestor seria equalizar, no sentidode compensar, equilibrar e…

CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAIS: SUA IMPORTÂNCIA E DESENVOLVIMENTO NAS INSTITUIÇÕES Aluno¹ ¹Instituição de Ensino RESUMO Levando-se em consideração as novas formas administrativas sobre a organização bem como a exigência sobre a dinâmica laboral dos indivíduos na instituição, o presente trabalho aborda sobre clima e cultura organizacional. É identificado alguns dos principais conceitos desenvolvidos sobre clima e cultura organizacional, descrevendo suas principais…

INDICE Conteúdo TOC \o "1-3" \h \z \u Elementos que compõem o 7-S PAGEREF _Toc401823494 \h 4Aplicações Práticas do 7-S PAGEREF _Toc401823495 \h 5Soft-s PAGEREF _Toc401823496 \h 9 Introdução Algumas organizações falham na implementação de suas estratégias, como demonstrado pelo estudo da Fortune; no entanto, muitos deles são bem sucedidos porque não só altos executivos têm clareza estratégica, mas também porque envolvem todos os membros da organização. Os padrões comuns antes de ação…

2 - DESENVOLVIMENTO: 2.1 – A estatística por meio da análise de probabilidades pode ajudar as empresas a preverem cenários em seus planejamentos? Estatística, é um conjunto de técnicas e métodos de pesquisa e análise de dados que entre outros tópicos envolve o planejamento do experimento a ser realizado, a coleta qualificada dos dados, o processamento, a análise e a disseminação das informações. O desenvolvimento e o aperfeiçoamento de técnicas estatísticas de obtenção e análise de…

competência de ergonomia em termos de Unidades, Elementos e Critérios de Desempenho, que são o formato aceito hoje em dia : · Unidades de Competência refletem as principais funções significantes da profissão ou ocupação. · Elementos de Competência descrevem os componentes identificáveis de desempenho de um ergonomista, que contribui e constrói um unidade de competência. · Critérios de desempenho descrevem os padrões esperados de desempenho do ergonomists. Expresso em…

fazer uso da análise ambiental.  Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o seu desempenho.   No entanto, nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. Para isso, a análise ambiental faz a distinção entre o ambiente interno e o externo.   O ambiente externo é o contexto no qual as…