Elementos Para Cada Uma Das Três Atividades Entrada Processamento E Saída E O Feedback Resultante

desburocratização, simplificação de procedimentos e redução de custos tarifários, tributários e logísticos, aumentando a competitividade no mercado internacional. Para atingir esse objetivo, este trabalho analisa, em suas duas primeiras seções, os dois grandes elementos de formação de um aeroporto-indústria, sendo o primeiro a carga aérea e o segundo a logística. Em seguida é apresentado o conceito e contexto de um Aeroportoindústria para, na seção 5 serem analisados os desafios de sua…

......................................................65 Diagrama de seqüência......................................................................................................................................................65 Diagrama de atividades .....................................................................................................................................................66 Diagrama de colaboração/comunicação .......................................................

assim apoio às autonômicas orquestração de serviços e, consequentemente, a adaptação autonômica o processo de negócio na resposta a falhas. A complexidade da auto-cura resultante gerente de processos de negócios é reduzida como o sistema é decomposto em um grande número de pequena e, portanto, fácil de manter os componentes, a cada implementação de um comportamento muito simples. Semelhante a sistemas que ocorre na natureza, a dinâmica, a composição destes pequenos componentes conduz…

......................................................65 Diagrama de seqüência......................................................................................................................................................65 Diagrama de atividades .....................................................................................................................................................66 Diagrama de colaboração/comunicação .......................................................

pode assumir dois valores: verdadeiro (1) ou falso (0). Nos sistemas lógicos multi-valores, o valor verdade de uma proposição pode ser ou um elemento de um conjunto finito, num intervalo, ou uma álgebra booleana. Na lógica nebulosa, os valores verdade são expressos linguisticamente, (e.g. : verdade, muito verdade, não verdade, falso, muito falso, ...), onde cada termo linguístico é interpretado como um subconjunto fuzzy do intervalo unitário. Outras características da lógica fuzzy podem…

......................... 11 2.2.1 ELEMENTOS DO CONTROLE AUTOMÁTICO ........................................................ 14 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................................... 16 3.1 CONTROLADORES LÓGICOS PROGRAMÁVEIS ...................................................... 16 3.1.1 PRINCÍPIO DE FUNCIONAMENTO ........................................................................... 19 3.1.2 ELEMENTOS DO HARDWARE .......................

que representa o ato da criação de produtos e serviços de que todos nós dependemos. Sendo esta a principal razão da existência de qualquer organização, a administração da produção deve ser o centro de suas atividades (SLACK). Sistema de produção é um processo planejado pelos quais elementos são transformados em produtos úteis, ou seja, um procedimento organizado para se conseguir a conversão de insumos em produtos acabados (RIGGS). Em uma organização fabril, produção é a fabricação…

............ 86 GERENCIAMENTO DE PROJETOS........................................................................... 87 9.1 O que é Gerenciamento de Projetos? ......................................................................... 87 9.2 Atividades de Gerenciamento.................................................................................... 87 9.3 As Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na Visão do PMI......................... 88 9.4 Etapas essenciais do…

............ 86 GERENCIAMENTO DE PROJETOS........................................................................... 87 9.1 O que é Gerenciamento de Projetos? ......................................................................... 87 9.2 Atividades de Gerenciamento.................................................................................... 87 9.3 As Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na Visão do PMI......................... 88 9.4 Etapas essenciais do…

............ 86 GERENCIAMENTO DE PROJETOS........................................................................... 87 9.1 O que é Gerenciamento de Projetos? ......................................................................... 87 9.2 Atividades de Gerenciamento.................................................................................... 87 9.3 As Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na Visão do PMI......................... 88 9.4 Etapas essenciais do…