Elabore Um Relatório De Sugestões Visando Reduzir O Alto

........................................61 Fig. 19 – Cronograma para implementação do GMS na GM Powertrain de São José dos Campos no ano de 2005......................................................................................63 Fig. 20 – Relatório de leitura de livro........................................................................64 Fig. 21 – Estrutura utilizada pela GM Powertrain na manufatura.............................67 Fig. 22 – Folheto ilustrando os sete tipos de…

possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade.. Em relação ao planejamento a atuação dos processos: achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria, visando sempre o seu maximo desenvolvimento. Em relação à produtividade e a participação dos recursos humanos: estabelecia a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletira em menores custos, salários mais elevados e,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureaute International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MANAUS 2011 Relatório Final do Estágio Supervisionado I Turma ADN 0604, apresentado ao Centro Universitário do Norte como pré-requisito para obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador: Prof. Jonis Angelim da Silva MSc. MANAUS 2011 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .......................................................................................

IE: 337.589.462-118 Contato: SEMST Data: Fevereiro/2007 Número de Funcionários: 237 Objetivos Este Programa de Prevenção de Riscos de Acidentes, PPRA, tem como meta principal a redução e controle dos riscos ambientais de trabalho, visando a preservação da saúde e integridade física dos trabalhadores, bem como a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. Aplicação Este Programa de Prevenção de Riscos de Acidentes, PPRA, se propõe a abranger todos os postos e locais de

serviços. ➢ Objetivo da GQT Melhoria progressiva dos produtos, serviços e desempenho da empresa, em todos os setores, acompanhada de gradativa redução de custos, eliminação de desperdícios, diminuição dos prazos de projeto, produção e atendimento, visando a satisfação do consumidor final. OS 14 PASSOS RECOMENDADOS POR DEMING PARA A GERÊNCIA DA QUALIDADE 1. Crie uma visão consistente para a melhoria de um produto ou serviço. 2. Adote a nova filosofia e assuma a sua liderança…

peças. Por outro lado, deixou-se de priorizar aspectos fundamentais na Gestão da Qualidade moderna, como o atendimento das necessidades dos clientes e a participação ativa do trabalhador na obtenção da qualidade. A produção em larga escala tornava altos os custos de inspeção. Shewhart teve um papel fundamental para a evolução do controle de qualidade ao utilizar a estatística no ambiente de produção, e também propôs o ciclo PDCA (plan-dochec-act), que orienta as atividades voltadas…

funcionário melhore e cresça na empresa, valorizar o trabalho e a iniciativa , proporcionar variedade nas atividades e sempre usar feedback. O gestor de pessoas deve ser hábil no sentido de identificar eventuais ruídos no relacionamento entre as pessoas, visando ao melhor clima possível, assegurando um desenvolvimento regular dos trabalhos na organização. O gestor de pessoas é aquele que analisa, admite e demite, avalia e administra uma carteira de funcionários. A tarefa não é fácil.…

Fonte: Conbras, 2006 1.2. MISSÃO, VALORES E VISÃO Prover soluções e serviços para infra-estrutura com excelência, agregando valor ao cliente, aos profissionais e à empresa, perpetuando suas relações. Ser o líder do setor, visando à perpetuação de seus clientes e a sua própria. 1.2.1. Clientes Buscam relações estáveis e duradouras. Devemos entender o negócio do cliente, sua demanda, a oportunidade apresentada, agregando valor continuamente. A satisfação do

encarradas como m meio para atingir as metas ou objetivos” . Meios são as ferramentas que podem ser usadas para identificar e melhorar a qualidade enquanto que a meta onde queremos chegar é o fim. As finalidades das ferramentas é eliminar ou reduzir as fontes de variação controláveis em produtos e serviços. FERRAMENTAS BÁSICAS DE QUALIDADE: 1-ESTRATIFICAÇÃO 2-FOLHA DE VERIFICAÇÃO 3-GRÁFICOS 4- GRÁFICO DE PARETO 5-DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 6-HISTOGRAMA 7-DIAGRAMA DE…

Editora Nobel tem como objetivo publicar obras com qualidade editorial e gráfica, consistência de informações, confiabilidade de tradução, clareza de texto, impressão, acabamento e papel adequados. Para que você, nosso leitor, possa expressar suas sugestões, dúvidas, críticas e eventuais reclamações, a Nobel mantém aberto um canal de comunicação. Entre em contato com: Central Nobel de Atendimento ao Consumidor Fone: (11) 3933-2800 Fax: (11) 3931-3988 End.: Rua da Balsa, 559 São Paulo –…