Elabore Um Plano De Negocio

Eletrônico, refletindo sobre a questão abaixo explicitada, respondendo-a com atenção e profundidade. De acordo com o quadro abaixo elabore um e-commerce seguindo os itens solicitados: (5,0 pontos) a) Nome da Empresa b) Domínio e DPN c) Produto d) Público alvo e) Selecione uma propaganda on-line, explicitando uma das três modalidades apresentadas no conteúdo. f) Elabore uma propaganda on-line de acordo com a modalidade escolhida no item “e”. a) Nome da empresa: Amyv’s…

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Aula-tema: Buscando assessoria para o negócio e questões legais da constituição da Empresa. Esta atividade é importante para que você compreenda como a assessoria pode auxiliar na criação e execução do Plano de Negócio a partir das determinações legais. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 Explore atenciosamente, em grupo, os capítulos 8 e 9 do PLT que apresentam os temas Buscando assessoria para o negócio e Questões legais de constituição…

|Sociais e culturais | Tabela 01 - Orçamento de receitas / vendas ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS Orçamento: Expressão quantidade de um plano de ação proposto pela administração por um período especifico: Segue a baixo as etapas orçamentárias; 1) Planejamento de desempenho de empresa como um todo,assim como o de suas subunidades.A administração, em todos os níveis

Gestão de Novos Negócios. Professora: Sônia Aluno: Adriano José Loureiro. Descrição da atividade: A partir da matéria postada no moodle sobre SUSTENTABILIDADE (Infográfico sobre ‘Gestão de Resíduos Eletrônicos’): 1) ELABORE UM objetivo estratégico para uma empresa de TI em que você é gestor de TI, a ser incluindo no PE da empresa; 2) complete o PE considerando o NOVO objetivo estratégico criado por você; 4) Elabore o PLANO ESTRATÉGICO PARA O "NOVO" objetivo do PE; 5) Poste o…

Silício" e, depois, com base nessas ideias, elabore um texto dissertativo de 10 a 15 linhas que contemple os seguintes aspectos: a) a importância de um plano de negócios bem elaborado para uma empresa iniciante ser bem sucedida no mercado. b) critérios críticos a serem analisados para identificar possíveis potenciais investidores e demais parceiros. c) critérios críticos para identificar os pontos fracos e a viabilidade do negócio. Nem sempre um bom plano de negócios é sinônimo de…

Nesta atividade você vai elaborar o seu projeto de pesquisa, a descrição do negócio e o plano estratégico. Essa atividade dará início ao desenvolvimento do plano de negócios. Sendo assim: 1. Identifique se você irá propor um novo negócio ou então a ampliação de um negócio já existente, apresentando uma justificativa. (0,5 pontos) Irei propor um novo negócio. Com a criação de um Parque Aquático. 2. Descreva o negócio, apresentando: (0,5 pontos) a) O nome da organização: Sntana Water Planet b) A

empresa à resultados comerciais mais satisfatórios. 2. Levando em consideração o papel do vendedor/atendimento comercial, os fatores de sucesso de um vendedor e também o posicionamento estratégico de sua empresa: a) Descreva o cargo deste vendedor; b) Elabore o perfil de vendedor você deveria contratar; c) Defina o padrão de remuneração para uma empresa deste porte poderia propor para seus vendedores. a) O vendedor é um profissional que deve estar em constante aperfeiçoamento. Esse…

Sintetizando os antecedentes deste modelo de negócios e de consumo, Gansky (2011) destaca cinco vetores que viabilizam os negócios baseados no consumo colaborativo. Quais sejam: 1. A crise econômica gerou desconfiança sobre as empresas antigas; 2. A crise também encorajou as pessoas a repensarem o que é valioso e importante para elas; 3. As mudanças climáticas estão aumentando o custo de fazer negócios, incluindo a fabricação e venda de produtos descartáveis; 4. O crescimento da…

grupo de consumidores e Particularidades de mobilidades de acesso. 2 - Qual a diferença entre planos estratégicos, táticos e operacionais? R: Plano estratégico é quando a empresa tem estratégicas a longo prazo, esse tipo de planejamento é feito entre 5 e ate 10 anos. Plano tático é quando a empresa tem estratégicas a médios prazo, fazendo de ano em ano uma busca por resultados. Já o plano operacional é quando a empresas tem estratégicas a curto prazo, colocando em pratica cada…

BSC O Bsc é o conceito de gestão que aproxima o gap existente e a estratégia e a parte operacional do negocio, alinhando a empresa a seus objetivos estratégicos que foi desenvolvida pelo norte americano Robert kaplan e David Norton. Segundo definição de Kaplan e Norton, uma unidade de negócios adequada para se implantar o bsc, deve possuir uma cadeia de valores completa inovação, operações, marketing, distribuição e instalações de produção. Tendo como objetivo: Simplificar a estratégia e a