administração

Sintetizando os antecedentes deste modelo de negócios e de consumo, Gansky (2011) destaca cinco vetores que viabilizam os negócios baseados no consumo colaborativo. Quais sejam:
1. A crise econômica gerou desconfiança sobre as empresas antigas;
2. A crise também encorajou as pessoas a repensarem o que é valioso e importante para elas;
3. As mudanças climáticas estão aumentando o custo de fazer negócios, incluindo a fabricação e venda de produtos descartáveis;
4. O crescimento da população e a maior urbanização criam densidades que favorecem os negócios colaborativos;
5. Redes de informação de todos os tipos amadureceram a ponto de que os negócios podem prover serviços personalizados melhores e maiores exatamente quando necessários.
Embora tais fatores sejam globais, algumas questões específicas do Brasil, como o forte status e simbologia associada à posse do carro, podem dificultar a aceitação do conceito de compartilhamento de carros.
Felipe sabe que o seu modelo de negócios não possui apenas oportunidades, mas também ameaças que podem prejudicar seus planos de expansão para a empresa, como também até ameaçar sua posição já consolidada.
Você é convidado a pensar em como a Zazcar pode aproveitar as oportunidades e se defender das ameaças. Para isso, você deve se questionar:
99 Quais questões macroambientais impactam tanto positiva quanto negativamente a empresa?
99 Quais são os concorrentes da empresa, em sua opinião? Como a empresa poderá defender sua posição de liderança?
99 Em sua opinião, o conceito de sustentabilidade é um fator motivacional para o uso de carros compartilhados? Ou seria uma consequência do uso?
99 Você entende que a empresa poderia crescer por meio do estabelecimento de parcerias?
Que parcerias poderiam ser feitas?
99 Como a empresa poderia usar as redes sociais para aumentar a captação e diminuição de custos de aquisição de clientes?
Diante desses questionamentos, elabore um plano de ação para a empresa atingir os