Elaboração De Um Plano De Atração E Captação De Talentos

PROINTER: ELABORAÇÃO DE PROJETO VOLTADO PARA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM EMPRESA PRIVADA ANÁPOLIS – GO 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º PERÍODO ARNALDO GOMES BATISTA RA: 9652537481 MARCIEL PEREIRA PINTO RA: 9382308218 MICHELLE SARDELA SEIXAS RA: 9140286661 NUBIA GOMES DA SILVA RA: 9416579211 ROBSON DA SILVA PACÍFICO RA: 9140286608 THIAGO RAFHAEL BORGES DA SILVA RA: 9506353209 PROINTER:…

contratações e possíveis gastos desnecessários. Uma contratação de um bom profissional nessa área, também perceberá a melhor forma de atrair e manter os talentos na instituição. 2.2 DESCRIÇÃO DO CARGO Empresa: Brasil Confecções Cargo: Analista de Recursos Humanos Sumário do Cargo: Fazer descrições de cargos, elaborar e acompanhar o plano de treinamento, avaliar o desempenho de seus funcionários, realizar entrevista de desligamento, elaborar relatórios. Supervisão: Realiza…

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL - UNIDERP MILENA DOS SANTOS FERRI ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, NA EMBRAPA PANTANAL - MUNICÍPIO DE CORUMBÁ/MS. CAMPO GRANDE - MS 2006 MILENA DOS SANTOS FERRI ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, NA EMBRAPA PANTANAL - MUNICIPIO DE CORUMBÁ/MS. Monografia apresentada como exigência para conclusão do Curso de Especialização Lato…

por alguns subsistemas, como: • Mapeamento e descrição de competências; • Mensuração de competências; • Remuneração por competências; • Seleção por competências; • Desenvolvimento de competências; • Avaliação de desempenho por competências; • Plano de desenvolvimento por competências. O QUE É COMPETÊNCIA A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais,…

Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção. Acadêmicos: Danielle Cristina Gomes Lacerda RA: 366982 Dayane Regina Gomes Lacerda RA: 366980 Hélene Kiara Cunha da Silva RA: 377046 Luana Batista de Oliveira RA: 366979 Dhemison Desafio: Elaboração de proposta de contratação de um Analista de Recursos Humanos. Professora: Tucuruí – PA 14 de Junho de 2013. SUMÁRIO: Introdução:________________________________________________________________01…

– CONTRIBUIÇÕES DOS TEXTOS E DA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL: “PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS” 25 Objetivo 25 Decisão de implantar 26 Metodologia 26 Tempo de Implantação 27 Resultados 27 Etapas para Implantação do Plano de Cargos e Salários 28 1ª Etapa - Estudo da organização 28 2ª Etapa - Planejamento do projeto 28 3ª Etapa - Divulgação para as lideranças envolvidas 28 4ª Etapa - Elaboração ou revisão das descrições dos cargos 28 5ª…

conhecer o conceito de competência e como ela agrega-se a seleção e avaliação. Sendo assim, competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas para cada cargo, a mesma implicará na seleção com objetivo de identificar talentos específicos com melhores práticas de mercado, para então gerar resultados satisfatórios para a organização, serão abordadas algumas etapas para a seleção por competência, cujo objetivo principal é traçar um perfil certo para o cargo…

processo mais eficiente de divulgar e tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho. Quando pensamos em recrutamento interno, nos referimos às promoções, aos planos de carreira, às avaliações de desempenho e de potencial. Isto apresenta vantagens e desvantagens, não há renovação, porém há valorização dos recursos humanos já conhecidos e integrados ao sistema organizacional. Ao se falar em…

colaboradores, de outro o que os profissionais também desejam é um bom local para trabalhar. Este por sua vez, deve ter um ambiente estimulante e que permita o desenvolvimento de competências e a expansão da carreira dos profissionais. Para reter e atrair talentos, a empresa pode, por exemplo, estabelecer um sistema de valorização por mérito. Para isso, é importante definir quais serão os critérios avaliados para aplicar o sistema de forma assertiva e comunicar todos os colaboradores…

Gestão de Recursos Humanos OSASCO / SP 2014 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS. CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é discutir os temas motivação e cargos e salários para o processo de retenção de talentos. No intuito de facilitar a compreensão, antes de adentrar no objetivo estabelecido, fez-se breve explanação a respeito de aspectos conceituais de riscos e de gestão de riscos como processo organizacional, de forma a construir uma linha…