Estratégias

EDUARDO SILVEIRA KASSIO MENDES RESENHA CRÍTICA SOBRE O QUE É ESTRATÉGIA EDUARDO SILVEIRA KASSIO MENDES RESENHA CRÍTICA SOBRE O QUE É ESTRATÉGIA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Fonte: Harvard Business Review (Tradução publicada no IMPUTS - Suplemento do Clube dos Executivos de Marketing). São Paulo, nov-dez 96. INFORMAÇÕES SOBRE O AUTOR Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, RESUMO Estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, objetivos definidos para se chegar a um determinado resultado. Uma série de mudanças competitivas para se reforçar a posição competitiva no mercado. As empresas estão tendo a percepção de que é necessário ter flexibilidade, fazer modificações, comparando o desempenho de seus concorrentes para continuar forte no mercado, mas em muitos casos pode ser facilmente capturado pelos concorrentes, deixando assim uma vantagem provisória, por não ter uma estratégia previamente planejada e armada com intuito de ter uma posição duradoura. A estratégia e a eficácia operacional são essenciais para o desempenho das empresas, que é, afinal de contas, a sua meta principal, mas elas operam de maneiras muito diferentes. Uma empresa só consegue superar seus concorrentes se puder estabelecer…

Análise Crítica: Michael Porter O texto aborda sobre o posicionamento estratégico das organizações, procurando estabelecer um limite entre esta e a Eficácia Operacional. Estratégias Inicialmente uma questão a ser tratada, é a diferença entre a Estratégia e o Operacional. Nos últimos tempos as organizações procuraram dotar práticas e técnicas da eficácia operacional, onde diversas questões foram levantadas, como a reengenharia, a qualidade e a melhoria contínua. Porém a estratégia não…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Antonio Wézelle Brito de Sá Resenha do artigo O que é Estratégia? de Michael Porter. O artigo aborda basicamente as diferenças entre eficácia operacional e posicionamento estratégico. Observa-se que o problema é deixar de fazer distinção entre eficácia operacional e estratégia, pois a busca de produtividade, qualidade e rapidez tem gerado um número notável de ferramentas e técnicas gerenciais: gestão da qualidade total, benchmarking, competição baseada em…

RESENHA CRÍTICA: A Experiência das Entidades Fiscalizadoras Superiores com Auditoria Operacional 1 INTRODUÇÃO Trata, o presente trabalho, de resenha crítica elaborada após leitura do artigo A Experiência das Entidades Fiscalizadoras Superiores com Auditoria Operacional: Limites, Tendências e Desafios (EnAPG, 2006), de Frederico de Freitas Tenório de Albuquerque, a ser apresentada ao tutor da disciplina de Auditoria de Desempenho, visando ao cumprimento da tarefa avaliativa 3.2. …

Tecnológicas Especialização em Gestão de Pessoas Estratégia Empresarial Resenha Crítica: “O que é Estratégia?” Michael Porter Lívia Alves Veloso 30 de Setembro de 2011 O que é Estratégia? Identificação da Obra: “What is Strategy?”, de Michael Porter, Harvard Business Review, Novembro/Dezembro de 1996, em Boston, Massachusetts. Michael Porter é considerado atualmente o mais importante guru da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva. Porter é…

| | | FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM ESTRATÉGIA Segredos para executar bem a Estratégia Brasília/DF 2011 RESENHA DO TEXTO SEGREDOS PARA EXECUTAR BEM A ESTRATÉGIA Neste artigo é apresentado o resultado de uma pesquisa intensiva realizada por Gary L. Neilson, Karla L. Martin e Elizabeth Powers que indica os fatores que mais pesam na boa execução da estratégia de grandes empresas. Consideram que quatro são os elementos fundamentais para…

Resenha Crítica: Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) – Um Estudo de Caso – Um olhar sobre o Estudo de Anselmo 2002 Segundo Tom Peters, “Os projetos, e não as tarefas repetitivas são as bases para a superioridade nos negócios”. Na visão de Peters não se atinge a eficiência e eficácia nos resultados dos projetos, sem instrumentos e técnicas modernas de gerenciamento de projetos. A partir dessa visão, tem se observado que profissionais, equipes e organizações tem buscado o…

Resenha Disciplina: Tópicos em Administração: Planejamento e Orçamento Público O PLANO COMO APOSTA O plano e a governabilidade do homem sobre as situações Um Plano pode ser entendido como um conjunto de ações e procedimentos para um certo período de tempo visando alcançar um objetivo. Em termos mais genérico podemos avaliar o plano sendo indispensável na ação humana como alternativa para o domínio da improvisação. Esse conceito genérico de plano não depende, por conseguinte, de…

oficial de contas de que as demostrações financeiras apresentam, ou não, de forma verdadeira e apropriada, a posição financeira da empresa ou outra entidade, bem como os resultados das suas operações, relativamente à data e período a que as mesmas se referem. A certificação legal das contas, em qualquer das suas modalidades, bem como a declaração de impossibilidade de certificação legal, são dotadas de fé pública, só podendo ser impugnadas por via judicial quando arguidas de…

Título da resenha: Planejamento Estratégico Livro: Administração - Bibliografia (Idalberto Chiavenato) O capitulo seis do livro de administração de Chiavenato relata sobre a estratégia Empresarial, demonstra claramente a importância da escolha certa da estratégia mediante a alguns aspectos a se considerar: O objetivo principal de uma organização é alcançar a eficiência e a eficácia para isso deve-se levar em consideração que estamos tratando de um todo, quando pensamos em…