Educação Corporativa Chiavenato

..............................................................9 5 GESTÃO DE DESEMPENHO...........................................................................11 6 ADMINISTRAÇÕES DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS.................12 7 EDUCAÇÃO CORPORATIVA.........................................................................13 8 GESTÃO DE CONHECIMENTO......................................................................14 9 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO..................................

A Universidade Corporativa Como Fator Determinante da Geração do Conhecimento nas Organizações: o Caso da Embratel. Dante Girardi Resumo Esse artigo propõe uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em seus

FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA E EDUCAÇÃO - FAESA FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RICARDO RODRIGUES GRIZOTTI UNIVERSIDADES CORPORATIVAS: UM AVANÇO NA GESTÃO INTEGRADA DO DESENVOLVIMENTO HUMANO VITÒRIA 2003 RICARDO RODRIGUES GRIZOTTI UNIVERSIDADES CORPORATIVAS: UM AVANÇO NA GESTÃO INTEGRADA DO DESENVOLVIMENTO HUMANO Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração de empresas apresentado

autonomia e o profissional que possui maior conhecimento, que inova continuamente o seu trabalho, que busca um aprendizado permanente, que se compromete com a alta qualidade do desempenho e com os resultados da organização com um todo. Conforme Chiavenato 1996, a qualidade de vida das pessoas pode ser incrivelmente aumentada com a capacitação e com o crescente desenvolvimento profissional. Pessoas treinadas e habilitadas trabalham com mais facilidade e confiabilidade e consequentemente…

Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa. Vamos discorrer sobre as práticas de Recursos Humanos e sua relevância, observando como elas favorecem uma Organização através de seus colaboradores. Para isso vamos percorrer algumas etapas e referenciar alguns livros, como o livro de Fábio Henrique Ribeiro “Qualidade de vida e segurança no trabalho”, o livro de Thais Accioly Baccaro “Treinamento e Desenvolvimento” e o livro “Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa”. 2 DESENVOLVIMENTO

| | | | MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UNIVERSIDADE CORPORATIVA PARA O CRESCIMENTO E EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES DANIELI TREVISAN VASCONCELOS Presidente Prudente

Polo Presencial Araujo Leite 23187 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (PROINTER IV) Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento e de que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir. Dilma Julia de Souza Beltrão Baptistella RA 433906 Élita Andresa Aguiar Floriano RA 405712 Johelen Fernanda da Silva Ramos…

organizações. 3. O QUE É GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1. Definição: É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Segundo (CHIAVENATO, 1981), diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se…

Os sistemas de gestão do desenvolvimento, com base em competências, foram organizados a partir de: a) Avaliações de desempenho b) Feedback estruturado c) Conhecimentos, habilidades e atitudes d) Coaching e) Gestão organizacional 2. Para Chiavenato (2008), o desenvolvimento de carreira envolve dois aspectos: a) Gestão de pessoas e de processos b) Gestão de carreira e autogerenciamento de carreira c) Gestão de processos e de estruturas d) Visão sistêmica e limitada e)…

RESISTÊNCIA A MUDANÇA A universidade corporativa é, então, um espaço educacional dentro de uma empresa e por ela gerenciado, com o objetivo de institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua, que vise proporcionar a aquisição de novas competências vinculadas às estratégias empresariais, com o propósito de assegurar vantagens competitivas permanentes às empresas. Para Chiavenato (1998) para que qualquer mudança seja dinamizada, é necessário que exista um ambiente psicológico…