Educação Corporativa 4 Periodo

e Relações Humanas no Trabalho Profa. Ma. Mariciane Mores Nunes Mores Nunes Tema 4: Modelo de gestão da ética Ética, gestor, empresa. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM • Entender o modelo de gestão ética. • Perceber os fundamentos da cultura ética nas corporações. • Compreender a fundamentação e a aplicabilidade do Comitê Estratégico de Ética. 2 Temas Principais • • • • Competência, gestão e ética. Educação ética na empresa. Cultura ética renovada. Desafios da ética. 3 1 …

mercado de trabalho: desligamento definitivo ou provisório, para a realização de projetos pessoais. e. Nenhuma das alternativas possui um processo de decisão ligado a movimentação de pessoas. 0,2 pontos PERGUNTA 3 1. O Brasil passa por um período conturbado. A escolha do país como sede da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016 e a descoberta de petróleo na camada pré-sal são promessas de impulsionar a economia e beneficiar empresas e indústrias. Em razão disto o…

Organograma da Fair Corretora de Câmbio ................... 06 FIGURA 2 – Interações entre fases do projeto ................................ 11 FIGURA 3 – Fluxograma do Câmbio Turismo .................................. 13 FIGURA 4 – Níveis de governança corporativa ................................ 16 FIGURA 5 – Conselho de Administração ........................................ 20 Sumário 5 Organograma da Fair Corretora de Câmbio 5 25 Introdução O presente…

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: EDUCAÇÃO CORPORATIVA PROFESSORA: ANA CLAUDIA MAIA 2 AS MUDANÇAS NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS A educação no mundo inteiro está passando por uma transformação drástica. Segundo Meister (1999; 207), o aluno tradicional de 18 a 24 anos que há vinte anos atrás respondia por 80% do mercado de educação, hoje representa apenas 56% daqueles que buscam obter educação superior. O futuro pertence ao adulto profissional, o qual estima-se que…

18 3.2 Saiba quando fornecer 18 3.3 Seja específico 18 3.4 Seja neutro 18 3.5 Seja honesto e transparente 19 3.6 Seja construtivo 19 3.7 Verifique o entendimento 19 4. Desenvolvimento Lideres 21 5. O conceito de competência 22 6. O modelo de gestão na organização 23 7. Planejamento Estratégico. 23 8. Abrangência da Educação Corporativa 23 9. CONTABILIDADE 25 9.1 Estruturas da DRE 27 10. ESTATISTICA APLICADA 30 Conclusão 30 Referências Bibliográficas 32 1 INTRODUÇÃO O…

.................................................8 2.2 GESTÃO DE DESEMPENHO............................................................................. 11 2.3 ADMINISTRAÇÕES DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS.........................13 2.4. EDUCAÇÃO CORPORATIVA..............................................................................16 2.5 GESTÃO DE CONHECIMENTO...........................................................................18 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS....................

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: ALNUTRI ALIMENTOS LTDA. Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para conclusão do 4° semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera, turma FAB_ES2_A., sob a orientação da Prof.a Tutora Waldete Bernardes

Luterana do Brasil. II. Título. CDD 658.3124 20. ed. apresentação Esta obra tem como objetivo geral identificar as práticas organizacionais que contribuem para a eficiência, eficácia e efetividade dos programas de treinamento, desenvolvimento e educação, realizados nas empresas e nas organizações em geral. No mundo do trabalho, cada vez mais, as empresas relacionam a qualificação de seus integrantes com os índices de qualidade e de produtividade, por isso, diz-se que a contratação…

das organizações Durante a segunda metade do século XVIII, na Inglaterra, uma série de transformações no processo de produção de mercadorias, deu origem ao que se convencionou chamar de primeira Revolução Industrial por volta de 1750 até 1860, período caracterizado pela passagem da manufatura para a mecanização da indústria e da agricultura; invenção da máquina a vapor; o desenvolvimento do sistema fabril e a evolução acelerada do transporte e da comunicação. A segunda Revolução…

concorrentes deverão ser eliminados e os colaboradores só serão respeitados se estiverem “dando lucro”. Quem não assimilar esses valores estará “fora” dessa cultura corporativa. “A Organização investe em treinamento para que todos aprendam a ser predadores!”Esse perfil de atuação “sem-ética” foi dominante nas Organizações nos anos 90, período de expansão do capitalismo globalizado. (...) O neoliberalismo exacerbado pela globalização (...) induz à sociedade dividida pelo ódio competidor…