Eap Ti

projeto Anderson Santos Financeiro Odmir trudes Gerente do projeto 12 – Orçamento Previsto 13 – Prazo Previsto Custo previsto de R$ 250 Mil, incluindo custos de serviços terceirizados de mão de obra, custos com os equipamentos necessários de TI e de Climatização. 2 anos e 5 meses 14 – Restrições 1. Compra de Servidores. 2. Configuração do Data Center. 3. Implantação de sistema de refrigeração para sala dos servidores. 4. Seguir o orçamento previsto pela empresa.

. 10 10 2.8 Acompanhamento do Projeto ................................................................................... 10 2.9 Equipe de Planejamento do Projeto ...................................................................... 10 3 EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ................................................ 12 12 4 DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ........................... 15 15 4.1 Principais Pacotes de Trabalho ........................................

Paraguaçu Paulista 2011 2 Resumo Com base na matéria publicada pelo Instituto Gartner em fevereiro de 2011, apenas 57% dos projetos desenvolvidos, terminam dentro do prazo e 67% dentro do orçamento previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas inabilidades a atender tanto o orçamento como o prazo, ao escopo inicial, que muitas vezes são inadequados e as relações de recursos muitas vezes escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a…

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

............. 4 3 SOLUÇÃO PROPOSTA ............................................................................................ 5 4 BENEFÍCIOS ESPERADOS................................................................................... 14 4 WBS/EAP................................................................................................................... 15 6 TERMO DE ABERTURA DO PROGRAMA ......................................................... 17 7 DECLARAÇÃO DO ESCOPO ............

17 4.3. Detalhamento do custo 17 4.4. Despesas administrativas 17 4.5. PayBack 17 4.6. Fluxo de Caixa 17 5. Plano de Gerenciamento do Escopo 18 5.1. Termo de Abertura do Projeto 18 5.2. Declaração de Escopo 22 5.3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 30 5.4. Dicionário EAP 31 5.5. Plano de Controle de Mudanças 38 5.5.1. Solicitação de Mudança 38 5.5.2. Avaliação de Impacto 38 5.5.3. Aprovação de Mudanças 38 5.5.4. Controle de Mudanças 38 5.5.5. Formulário de Solicitação…

restauração das funcionalidades dos ativos afetados que suportam os processos de negócio. (D) um procedimento de backup do banco de dados corporativo e de todos os sistemas de informação. (E) uma diretriz de backup de dados a ser seguida não só pela equipe de TI, mas por todos os funcionários da empresa. 36 Uma empresa de porte deseja orientar seus funcionários em relação à segurança da informação. Com base nessa situação, analise as responsabilidades que serão colocadas aos…

satisfaça seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoas responsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo e monitorar aqueles mesmos problemas até o encerramento? a) Um dicionário de EAP. b) Um relatório de situação c) Uma matriz de designação de responsabilidades. d) Uma solicitação de mudança no Project Charter e) Um registro de problemas - FCA 7ª QUESTÃO Simples escolha 7,5 pontos CORREÇÃO: ________…

empresa) e um dos resultados de um projeto é proporcionar entradas para melhorar tais sistemas. 14. Todo projeto tem um termo de abertura do projeto, que autoriza o projeto e a papel do gerente do projeto. 15. É usada uma Estrutura analítica do projeto (EAP) em todos os projetos. 16. Um plano de gerenciamento de projeto não é um gráfico de barras, mas sim uma série de planos de gerenciamento. O gerente do projeto sabe que está envolvido na criação de um plano real de gerenciamento de…

gerenciamento de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS - Work Breakdown Structure). O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso, lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis). 6