Eap Ti

lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de: A. Melhorar B. Prevenir C. Mitigar D. Transferir 39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve? A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto B. Comunicar com as partes interessadas do projeto C. Aumentar a precisão das estimativas D. Ajudar a identificar riscos 40. Qualquer forma de análise de redes na qual…

SUMÁRIO 1. PROJECT CHARTER........................................................................................................4 1 . 1 . TÍ TULO DO PROJETO .....................................................................................................4 1 . 2 . OBJET I VO GERAL E OBJET I VO ESPEC Í F I CO.......................................................................4 1 . 3 . JUST I F I CAT I VA DO PROJETO (BENEFÍC I OS) ..........................................

gestores e dirigentes consideram que sucesso de projetos de TI é cumprir prazos, expectativa dos clientes (internos e externos) e orçamento dentro do prazo. O sucesso ou fracasso de projetos de TI está muito longe de poder ser medido por esses fatores. Mesmo com as técnicas de gestão e estratégias disponíveis, projetos de TI devem ser analisados da mesma forma que as empresas analisam seus projetos de investimentos e é desta forma que projetos de TI podem ser considerados bem sucedidos…

termina. Não existe parte da vida que não contenha lições. Se você está vivo, há lições para aprender”. Autor Desconhecido Agradecimentos À Deus, pois em tudo que existe vê-se a perfeição do Criador. Neste momento tão especial volvemos a Ti o nosso olhar. Agradecemos ao Senhor que nos deu o dom da vida, nos presenteou com a liberdade, nos abençoou com a inteligência, nos concedeu a graça de lutarmos para conquista das nossas realizações e de superarmos mais esta etapa. Hoje,…

Gerenciamento de Projetos está voltada mais para a área de Engenharia e de TI, pelos complexos processos e pessoas que envolvem estes segmentos. Porém tudo o que envolve pessoas, escopo, tempo, custo, e qualidade, através de um processo único, para a entrega de um produto ou serviço final envolvendo alguns trabalhos agregados, com início, meio e fim, é denominado um Projeto. Os projetos são apresentados e gerenciados através da uma EAP – Estrutura Analítica de Projetos, que é originada…

Teorilang) RESUMO Uma das disciplinas mais importantes de um processo de desenvolvimento de software e de maior influência no sucesso ou fracasso de um projeto que cria um produto de software é a Gerência de Projetos. Nesse sentido, as organizações de TI costumam adotar uma ou mais metodologias para gestão de seus projetos de software. Uma das metodologias mais conhecidas na área de gestão de projetos é o Guia PMBOK (2014) que estabelece um conjunto de práticas em gerência de…

16 Figura 10 – Tipos de Ataque............................................................................ 17 Figura 11 - Chaves simétricas compartilhadas................................................ 18 Figura 12 – Processo de autenticação com EAP............................................ 21 Figura 13 – Importando planta baixa da área a ser implantada a rede........... 23 Figura 14 – Coletando dados das redes na área........................................... 24 Figura 15 –…

Vulnerabilidades do WEP .............................................................................38 3.4 O Protocolo WPA...................................................................................................41 3.4.1 Implementa o 802.1X EAP............................................................................42 3.4.2 Temporal Key Integrity Protocol (TKIP) ......................................................45 3.5 IEEE 802.11i…

Premissas A licença do Visual Studio deve estar disponível. O desenvolvedor deve possuir um notebook/desktop com capacidade para o desenvolvimento do sistema. A empresa em questão deve possuir computadores capazes de “rodar” o sistema. EAP Analítico 1 Inicialização. 1 Análise de Requisitos 1 Verificar o que foi solicitado pelo cliente. 2 Levantamento de como será feito o projeto juntamente com o cliente. 2 Elaboração do Escopo. 1 Especificar riscos. 2 Definição do que será

extensão da lista de atividades. › Os atributos irão mudar em relação ao ciclo de vida do projeto à medida que informações adicionais forem conhecidas › Nas etapas iniciais do projeto, os atributos poderiam incluir ID da atividade, o código da EAP e o nome da atividade. › À medida que se conclui outros processos do grupo de planejamento, pode-se adicionar atividades predecessoras e sucessoras, restrições e premissas associadas. › Lista de Marcos › Os marcos…