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© Mauro Sotille, 2009 3 Gerenciamento de Escopo em Projetos Empresa Correios S.A Nome do Projeto: Correspondência Eletrônica nos Correios Plano de Gerenciamento do Escopo Elaborado por: Carlos Data: 08/08/200x Aprovado por: Diretor de TI Versão: 01 Gerente do Projeto 1. INTRODUÇÃO O trabalho a ser realizado neste projeto (baseline de escopo) está documentado na Estrutura Analítica do Trabalho (WBS) e em seu Dicionário. Nenhum trabalho deve ser realizado pela equipe…

gerenciamento de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ouWBS - Work Breakdown Structure). O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso, lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis). Se requerimentos…

efetuar o levantamento dos requisitos de negócio, balizados pelo planejamento estratégico da MovingAd, com a finalidade de que seja produzido um documento contendo estes mesmos requisitos de negócio a serem atendidos e correlacionados com os requisitos de TI para seu atendimento. Este documento servirá como um baseline para a escolha pela direção da empresa entre construir um datacenter próprio ou contratar os serviços de hospedagem oferecidos pelo mercado por algum dos players que…

contrato firmado; • Inviabilidade financeira (valor de implantação superior ao limite estabelecido); • Não atender o prazo definido para a inauguração do escritório. 4.11 MARCOS DO CRONOGRAMA Ver item 3.6 4.12 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO INICIAL (EAP) ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 Salas (locadas) 1.1 Contrato 1.1.1 Captação do imóvel. 1.1.2 Contração do aluguel do imóvel. 1.2 Reforma 1.2.1 Especificações da decoração e instalações. 1.2.2 Contratação da decoração e…

Redes LAN Trabalho: Licitação de Redes LAN Neste segundo trabalho dividiremos os mesmos 4 (quatro) grupos. Os grupos serão divididos em, grupo "A" , "B" ,"C" e "D". Estes grupos serão vistos a partir de agora como “empresas” de venda de produtos de TI, "A" , "B" ,"C" e "D". “Empresas” de acordo com a tabela abaixo. Empresas Componentes A Lucas Pires, Lucas Lima, Warley, Ruan, Patrick B Natalia, Luiza, Thaynara L, Nicole C Narrisse, Gabriela, Thaynara Costa,…

4-CAPACIDADES PLANEJADAS ........................................................................... 5 5-TOPOLOLOGIA .................................................................................................. 6 5.1-DISTRIBUIDOR PRINCIPAL DP01 (SALA TI) ........................................ 6 5.1.2-DISTRIBUIDORES SECUNDÁRIO (RACK 01 - 05) ............................. 6 6-DENTIFICAÇÃO DOS COMPONENTES .............................................................. 7…

Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI – PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de…

Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos - parte I Héracles Calazans, PMP®, PSM I Gerente de Projetos de TI Gerenciamento de projetos Conceitos básicos Vídeo: Cactos – Gerente de Projetos O que eu tenho a ver com isto? Você consegue identificar projetos na sua área? Você consegue identificar se já fez parte de algum projeto? O ideal é que o líder de projeto seja o cliente Alguém da área de negócio  um usuário chave  um supervisor  um coordenador  um gerente

(Suppl 1):S36-S40 Farwell JR, Dodrill CB, Batzel LW. Neuropsychological abilities of children with epilepsy. Epilepsia 1985;26:395-400. Seidenberg M, Beck N, Geisser M. Academic achievement of children with epilepsy. Epilepsia 1986;27:753-759. Souza EAP, Guerreiro MM. Qualidade de vida e epilepsia. In Guerreiro CAM, Guerreiro, MM (eds). Epilepsia 2.Ed. São Paulo: Lemos Editorial 1996;18:191-199. 5. Austin JK, Smith MS, Risinger MW, McNellis AM. Childhood epilepsy and…

cenários, como em casos em que as entregas parciais ao longo do projeto geram receita, com isso o tempo de retorno será menor que o de um projeto que entregue seu produto somente no final, como, por exemplo, um projeto de serviço de consultoria em TI e um veículo automotivo. O primeiro possivelmente gera receita perante as entregas, o segundo, somente após a entrega do veículo pronto. Portanto, quando você precisar calcular a viabilidade financeira, é necessário estudar a…