Eap Ti

Journal, 2005) Academy, 2008) (TenStep Academy, 2008) Figura 7: Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 16 20 22 24 26 27 28 32 Figura 9. Localização do Condomínio Terramater – Porto Alegre/RS Figura 10. Exemplo de casas geminadas - Condomínio Terramater Figura 11. Projeto de implantação do Condomínio Terramater Figura 12. EAP realizado com “Post-it” no escritório de planejamento Figura 13. EAP criado no Excel – Casas do Condomínio Terramater MS-Project Project Figura 16. Curva S…

Sumário Termo abertura do Projeto (Project Charter) 6 Declaração de Escopo 10 Escopo do Projeto 20 Dicionário EAP 25 Diagnostico Estratégico 33 Qualidade Software ISO 9000-3/ ISO/IEC 12207 41 Estrutura Norma Modelo ISO/IEC 12207 45 Plano do Projeto 50 CRM 75 Gerenciamento de Serviços 81 Governança de Ti 86 Conclusão...................................................................................................................90 Bibliografias: 91 Termo…

a participação de especialistas (no mínimo 5 anos de experiência na área). O escopo do projeto será definido através de reuniões com os stakeholderschave e será documentado na declaração do escopo e na EAP. A EAP fará parte da Declaração do Escopo. Junto à EAP, será criado um dicionário da EAP para melhor entendimento da equipe, incluindo os critérios de aceitação das entregas. Os escopos do produto e do projeto serão documentados na Declaração de Escopo, a qual será revisada em 3…

2010, em S˜o Jos´, Santa e a e Catarina, pela banca examinadora assim constitu´ ıda: Prof. Odilson Tadeu Valle Orientador Prof. Ederson Torresini Co-orientador Prof. Evandro Cant´ u IFSC Prof. Marcelo Maia Sobral IFSC Exige muito de ti e espera pouco dos outros. Assim, evitar´s muitos aborrecimentos. a Conf´cio u Agradecimentos Dedico este trabalho a minha fam´ ılia, sem a qual eu n˜o teria o suporte para chegar a at´ aqui. Principalmente a minha m˜e por sempre me…

...................................................... 16 5.2 PROVAS ESCRITAS ............................................................................................................. 16 5.3 CONVOCAÇÃO PARA CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP E TACF............................................................................................................................................. 22 5.4 ANÁLISE/PARECER DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÕES DE OFICIAIS (SECPROM) OU DA SECRETARIA

...................................................... 16 5.2 PROVAS ESCRITAS ............................................................................................................. 16 5.3 CONVOCAÇÃO PARA CONCENTRAÇÃO INTERMEDIÁRIA, INSPSAU, EAP E TACF............................................................................................................................................. 22 5.4 ANÁLISE/PARECER DA SECRETARIA DA COMISSÃO DE PROMOÇÕES DE OFICIAIS (SECPROM) OU DA SECRETARIA

especialistas, existem alguns fatores comuns encontrados nas empresas que, fatalmente, levam ao mau resultado. O primeiro não tem nada a ver com questões técnicas, mas sim com a cultura das organizações. As empresas, e principalmente os departamentos de TI, precisam saber o que esperar de um projeto. Estimativas altas demais, ou mesmo com foco errado, comprometem todo o trabalho, não importa se foi bem feito. As empresas têm dificuldades para prever a quantidade de tempo e recursos…

projeto em particular, deveria incluir somente o necessário para corrigir o sistema de classificação em Nova York. Porém, nessa organização era comum os gerentes requisitarem a equipe de TI que trabalhassem em tarefas que resolveriam outros problemas do sistema. Na perspectiva dos gerentes, ter os funcionários de TI trabalhando em outros problemas conhecidos durante o projeto, economizaria dinheiro (do seu próprio orçamento) uma vez que os técnicos já estavam trabalhando no sistema. Como…

atendimento......................................................................9 2.1.4.3. Capacidade de atendimento...............................................................10 2.1.4.4. Estrutura analítica do projeto (EAP)...................................................10 2.2. Recursos.....................................................................................................10 2.2.1. Hardware.........................................

CONTEXTO DO PROJETO 4 1.5 DESCRIÇÃO DO PROJETO 4 2 ESCOPO DO PROJETO 5 2.1 COLETA DE DADOS 5 2.2 OBJETIVOS 5 2.3 JUSTIFICATIVA 5 2.4 RESULTADOS ESPERADOS 6 3 ANÁLISE DO PROJETO 6 3.1 PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES 6 3.1.1 Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 6 3.1.2 Cronograma de Gantt 7 3.1.3 Gráfico de Gantt 7 3.1.4 Descrição detalhada o cronograma de Gant 8 3.2 RECURSOS MOBILIZADOS 8 3.3 ESTUDO DE VIABILIDADE DO PROJETO 9 3.4 ESTUDO DE RISCOS DE PROJETO 11 4 PLANEJAMENTO DO PROJETO 15 4.1…