Eap Ti

controle dos períodos de retenção e distribuição. Os sistemas desenvolvidos pela Software Developer possuem outros pontos fracos como: * Alguns módulos básicos do sistema apresentam falhas quando já estão em produção. Entretanto, o gestor da área de TI da Software Developer definiu que era mais importante investir nos smart phones e VoIP para todos os funcionários e colocou o projeto que iria trocar a máquina que são usadas para testes dos programas desenvolvidos (IBM com AIX 5.2),…

plano de Gerenciamento do escopo do Projeto que documenta como o escopo do Projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) será criada e definida; • Definição do escopo: desenvolvimento de uma Declaração do Escopo detalhada do Projeto como a base para futuras decisões do Projeto; • Criar EAP: subdivisão das principais entregas do Projeto e do trabalho do Projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis; • Verificação do…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Tirol – Natal/RN 2011 2 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Nome: William Elias Araújo RA: 1018868 Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 01/2011 Tirol – Natal/RN 2011 3 RESUMO A…

Estrutura Analítica do Projeto – WBS 2.6.1.1. Visão gráfica FIGURA 1 – Visão gráfica da WBS GNPV Documento: Plano de incentivo 2010 – Cases de sucesso Versão: Página: 1.0 7 / 16 GNPV - Gerência Nacional de PósVendas 2.6.1.2. Tabela EAP WBS 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1.5 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.3.1 1.3.4 1.3.5 1.3.5.1 1.3.5.2 1.3.5.3 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.4 GNPV TAREFA…

LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Taxas de sucesso dos projetos em TI ............................................ 12 Quadro 2 – Comparação entre as áreas do conhecimento definidas no PMBOK ® e Scrum ......................................................................................................... 44 LISTA DE ABREVIATURAS APM ........................................................................... Agile Project Management EAP…

Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição III ÍNDICE 5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)........................................................... 125 5.4.1 Criar a EAP: entradas.................................................................................. 127 5.4.2 Criar a EAP: ferramentas e técnicas........................................................... 128 5.4.3 Criar a EAP:…

DE FIGURAS Figura 1-Modelo de Processos 18 Xxxxx Xxxx xxx LISTA DE QUADROS Xxxxx Xxxx xxx xxxx LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS C/SCSC - Cost/Schedule Control Systems Criteria CPM - Critical Path Method EAP – Estrutura Analítica do Projeto EAR - Estrutura Analítica dos Recursos EVM - (Earned Value Management) GP – Gerenciamento de Projetos OPM3 - (Organizational Project Management Maturity Model) PERT - Program Evaluation and Review…

substituições de tubulações e válvulas na Unidade de Destilação foram planejadas detalhadamente, mostrando o resultado de antemão. Os setores de Controle da Qualidade e Planejamento também são beneficiados com a informática. O setor de Tecnologia da Informação (TI) desenvolveu o software NMTub – Sistema de Controle de Fabricação de Spools e Juntas Soldadas. O software emite relatórios de inspeção, relatórios de pendência de todos os ensaios não-destrutivos, relatórios de pendência de…

Controladoria-Geral da União–CGU. A Auditoria Interna está estruturada com uma Coordenação Geral e conta com os órgãos responsáveis pela auditoria contábil; auditoria operacional administrativa; auditoria de TI; auditoria de gestão interna; avaliação dos processos administrativos; processos de TI e controle e certificação de providências. Competências: q) Desenvolver outras atividades relacionadas à sua área de atuação, inclusive de eventuais trabalhos de consultoria interna para…

milhão de reais) 1.6 Prazo Estimado Prazo de conclusão: 30 de outubro de 2014. 1.7 Benefício esperados Eficácia do funcionamento da linha, consequentemente da produção. Diminuição de custos com transportes. Otimização do setor Rh/financeiro/TI. Redução dos prejuízos. 2. Premissas e restrições 2.1 Premissas Não há premissas por ser uma inovação. 2.2 Restrições a. O orçamento é limitado a R$ 1.000.000,00. b. O prazo-limite é dia 30 de outubro de 2014. c. O projeto…