Eap Ti

processos do PMBOK 3ª edição. 23 Figura 03 – Modelo proposto. 26 Figura 04 – Gerenciamento da integração como área central do gerenciamento de projetos. 27 Figura 05 – Pilares da seleção do gerente de projeto. 29 Figura 06 – Exemplo de EAP. 34 Figura 07 – Exemplo de EAP. 37 Figura 08 – Diagrama de rede. 38 Figura 09 – PERT. 39 Figura 10 – Cronograma (Diagrama de rede). 41 Figura 11 – Cronograma (Gráfico de Gantt). 41 Figura 12 – Exemplo de diagrama de rede. 43 Figura 13 -…

Instituição/Empresa que audita. Hoje em dia estar dentro das diversas áreas e conhecer como funcionam vai ajudar a uma melhor auditoria ao SI. A área onde os SI se implementam é tão vasta, que é necessário o conhecimento também este vasto de competências além das TI, é preciso conhecer onde estas se aplicam. -7- 4. A FU N ÇÃ O AU D I TOR I A 4.1. O QUE PROCURAR NUMA AUDITORIA A função de auditoria, serve então para ajudar na gestão do SI, e dever-se-á procurar assim tudo…

até a aula 10. O ambiente onde as empresas operam é muito complexo e competitivo. As empresas buscam diferenciação e vantagens. Fatores que influenciam na busca de soluções: tempo real, mobilidade (mudanças rápidas), desenvolvimento e tecnologias (TI), globalização, inovação (tecnologia (produtos) e organização (processos)) Globalização esta ligado aos aspectos econômicos, sociais, políticos e culturais Projeto – esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único e…

CONTROLADORIA E AUDITORIA Gestão de Projetos Trabalho de avaliação Projeto - Risco Zero SUMÁRIO 1. Project Charter/Termo de Abertura do Projeto 4 2. Informação dos stakeholders e organização do projeto 5 3. WBS/ EAP – Estrutura Analítica do Projeto 6 4. Dicionário da WBS/ EAP 7 5. Cronograma 8 6. Orçamento 9 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 13 11. Matriz de responsabilidades (RH) 14 12. …

natureza e origem, que impactam no desenvolvimento do trabalho da equipe. Exemplo: os gerentes funcionais não podem se ausentar por mais de 8 horas de suas funções, não poderá ser gasto mais de 20% do orçamento com serviços externos, a equipe de TI interna não dará suporte à nova aplicação. Quando e Quanto? Em seguida, definimos quando o projeto será concluído e quanto custará para a organização. Mesmo sabendo de toda incerteza do planejamento, o gerente de projetos deverá dar…

ouvindo apenas coisas boas de um pai. Para os filhos homens, a referência de um pai é muito importante, mas não é por já estar ausente por quase 20 anos que ele deixou de ser um grande exemplo. Pai, ser como você é um sonho, e dedicar o fim dessa etapa a ti, uma honra. Grandes foram os mestres. Em especial, agradeço a minha banca avaliadora. Professora Roberta C Pereira Nunes, obrigado pela sabedoria transmitida e por compor essa tão renomada banca. Professor Ricardo Thielmann, meu…

Moura Planejamento Ana Lúcia Área Comercial Eduardo Rodrigues Engenharia do Produto Patricia Maciel Montagem/Produção Gestores da Comercial Recebimento/Expedição Equipe do Comercial Quarentena/Estoque Representantes das Áreas Envolvidas TI da Empresa Jonas Xavier 2.5.EAP - Estrutura Analítica do Projeto 2.6.Estrutura Organizacional do Projeto 2.7.Resultados do Projeto A) Atribuições alinhadas; B) Conhecimento do processo no PMC da Produção; C) Modificação dos números…

apenas coisas boas de um pai. Para os filhos homens, a referência de um pai é muito importante, mas não é por já estar ausente por quase 20 anos que ele deixou de ser um grande exemplo. Pai, ser como você é um sonho, e dedicar o fim dessa etapa a ti, uma honra. Grandes foram os mestres. Em especial, agradeço a minha banca avaliadora. Professora Roberta C Pereira Nunes, obrigado pela sabedoria transmitida e por compor essa tão renomada banca. Professor Ricardo Thielmann, meu…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO/MBA EM GESTÃO DE PROJETO DE SOFTWARE Uma abordagem de gerência de configuração em ambiente de TI com as melhores práticas em I.T.I.L MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA Brasília, Abril /2008 Uma abordagem de gerência de configuração em ambiente de TI com as melhores práticas em I.T.I.L MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA Trabalho de…

6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O QUE SÃO STAKEHOLDERS 17 9 EAP-ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO/WBS-WORK BREAKDOWN STRUCTURE 18 10 GERENCIA DO ESCOPO 19 10.1 COLETAR REQUISITOS 19 10.2 DEFINIR O ESCOPO 19 10.3 CRIAR A EAP 19 10.4 VERIFICAR O ESCOPO 19 10.5 CONTROLAR O ESCOPO 19 11 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA 20 12 ERP 21 12.1 CONCEITO