Eap Ti

do Conhecimento (Século XXI) - Setor Primário: agricultura e extrativismo - Setor Secundário: indústria e produtos manufaturados - Setor Terciário: comércio e serviços - Setor Quaternário: tecnologi a de Informação (TI) e serviços de alto valor agregado que são fortes usuários de TI - Setor Quinário: Web 2.0, Modas, Design, Robótica, Biotecnologia, Engenharia genética, Nanotecnologia, Entretenimento, Universidades, Serviços de saúde high -tech e Consultoria Paradigmas na Economia do…

corretamente pode te ajudar bastante na sua preparação. Quando me preparei para a prova criei uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) que me auxiliou bastante e me ajudou a entender a importância desse tipo de estrutura para o gerenciamento do projeto. Quanto mais você se dedicar nessas atividades mais experiente você ficará na prova, segue abaixo o meu exemplo de EAP: 5 Project Management Institute - Chapter Goiânia Goiás www.pmigo.org.br…

Linguagens de Script. 11. Conceito de banco de dados. 11.1 Arquitetura. 11.2 Estrutura e administração. 12. Gerência de projetos. 12.1 Conceitos básicos. 12.2 Alocação de recursos. 12.3 Cronograma. 12.4 Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 13. Gerenciamento de serviços de TI. 13.1 Fundamentos da ITIL (versão 3). 14 Segurança da informação. 14.1 Conceitos básicos. 15 Arquitetura e tecnologias de sistemas de informação. 15.1 Conceitos básicos. 15.2 Workflow e gerenciamento eletrônico…

Requisitos de Qualidade função. Critérios de rarastreabilidade dos requisitos Todos os requisitos principais do projeto serão controlados e rastreados através da Matriz de Rastreabilidade de Requisitos, a ser atualizada juntamente com a atualização da EAP e será apresentada semanalmente na reunião de CCB do projeto. Sistema de controle de mudanças nos requisitos ????????????? Níveis de aprovação de mudanças nos requisitos [Defina os níveis de aprovação para mudanças no…

1. Projeto Rede Elétrica Inteligente – PRELI 3 1.1 Resumo 3 2. Autores do Trabalho 4 3. Plano do Projeto 5 3.1 Plano de Escopo 5 3.1.1 Coletar Requisitos 5 3.1.2 Definir Escopo 5 3.1.3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) 8 3.2 Planejamento do Tempo 9 3.3 Planejamento dos Custos 9 3.4 Plano de Qualidade 10 3.5 Plano de Recursos Humanos 12 3.5.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 12 3.6 Plano de Comunicação 14 3.6.1 Planejar Comunicações

Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. FABIANO DE ALCÂNTARA DE LIMA, M.Sc. Rio de Janeiro Out/2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - EAP ................................................................................................................ 17 Figura 2 - Fluxograma de controle de mudanças ........................................................... 28 Figura 3 -…

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

Partes interessadas.........................................................06 IV. Equipe de projeto...........................................................06 V. Declaração de escopo.....................................................08 VI. EAP.................................................................................10 VII. Cronograma....................................................................10 VIII. Gerenciamento da…

""Project performance is often measured in terms of onbudget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun."publicado pelo Instituto Gartner no mercado brasileiro de TI. Palavra Chave Gestão de Projetos em TI. 7 ABSTRACT This study aims to analyze the interference of points raised by the article ""Project performance is Often Measured in terms of on-budget or on-time, But most business units fail to…

Bizagi) c) Macrofluxo detalhado do Sistema com suas relações (BPMN – “Raia” – com Bizagi) d) Mapa mental do projeto (com XMind) e) Planejamento do Projeto (cronograma) em Pert / Cpm (Ms-Project) 4.3.2. Estrutura Analítica do Projeto – EAP 4.3.3. Plano de Risco do Projeto – PRP 4.3.4. Requisitos Funcionais, Não Funcionais e Suplementares 4.3.5. Casos de Uso 4.3.6. Casos de Uso Expandidos 4.3.7. Diagrama de domínio da aplicação (casos de uso geral) 4.3.8. Cross…