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área de conhecimento e esta por sua vez é a que define tudo o que o produto vai ou não ter, segundo o PMI (2008) um bom gerenciamento de escopo deve conter os seguintes processos.  Coletar requisitos;  Definir o escopo;  Criar a EAP;  Validar o escopo;  Controlar o escopo. 2.4.1. Coleta de Requisitos. A coleta de requisitos é como o próprio nome diz o ato de coletar os requisitos de todas as partes interessadas para que o projeto possa alcançar…

Sob a supervisão do Professor Renato Torres São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. ETAPA 1- GESTÃO DE PROJETOS 05 2.1 ETAPA 2- GERENCIAMENTO DO PROJETO 06 2.2.ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GESTÃO DE PROJETOS 06 2.3. PROJECT CHARTER 07 2.4. EAP – E AS FASES DE UM PROJETO 07 2.5. STAKEHOLDERS 07 2.6. FOCO GERENCIAL 08 3. A EMPRESA 08 4. ETAPA 3 O PROJETO 09 4.1. FASES DA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 09 5.ETAPA 4 ANÁLISE DE RISCOS 12 6. CONCLUSÃO 13 7. REFERÊNCIAS 14 1.…

tratados de forma igual. Exemplo: Ricardo eletro - o foco é vendas, o que é critico para eles é MARKETING E VENDAS e para isso ele precisa de pessoas qualificadas. As organizações devem olhar esses elos e ver o que é critico para elas. Página 1 de TI 13/04/2011 quarta-feira, 13 de abril de 2011 07:37 Porque a cadeia de suprimentos ganhou relevância nos últimos anos? Porque você consegue achar gargalos, e com isso você pode reduzir custos da sua operação, ao mesmo tempo…

.............. 146 Figura 83 - O cliente deve preencher a avaliação e salvar ..................................... 146 Figura 84 - Mensagem de finalização da conta ....................................................... 147 Figura 85 - Diagrama da EAP ................................................................................. 149 Figura 86 - Organograma funcional ......................................................................... 162 LISTA DE QUADROS Quadro 1 -…

isso, fazer os testes de regra de negócio. Gerente do projeto: Marianne de Souza Pereira StakeHolders: Analistas de Testes, Equipe de desenvolvimento, Gerente de projetos. Objetivo: Diminuir o tempo gasto para fazer testes básicos em um sistema. EAP: Limites do escopo: Módulo de testes para sistemas web Não terá módulo para sistemas desktop Não contempla testes de regra de negócio Cronograma Mensal Análise de Requisitos e Documentação – 2 meses Desenvolvimento do…

informação contida neste plano de projeto quando tal informação tiver sido obtida de outra fonte sem restrição. ÍNDICE 1. Objetivo do projeto 4 2. Escopo do projeto 4 1.1 Entregas do Projeto 5 1.2 Premissas 6 1.3 Restrições 6 1.4 Custos 7 1.5 EAP / WBS 8 3. Planejamento Organizacional 8 1.6 Estrutura Organizacional 9 1.7 Papéis e Responsabilidades 9 2. Planos do Processo Gerencial 11 2.1 Plano de Controle 11 Controle dos Fornecedores 11 Controle da Qualidade 11…

os envolvidos. c. Suporte permanente do patrocinador. 10. RESTRIÇÕES a. O orçamento é limitado. b. O prazo-limite é fim de janeiro de 2015. c. O projeto deve ser mantido dentro do departamento. 11. PREMISSAS a. Os departamentos de marketing e TI darão apoio ao projeto até a conclusão do mesmo. b. É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos dentro da divisão. c. Os membros da equipe terão dedicação exclusiva ao projeto. 12. ENTREGAS PRINCIPAIS -Documentação do projeto…

de compras. Além um portal para que os clientes possam realizar suas reservas e tomar conhecimento sobre informações e imagens do hotel. Assim como criar os procedimentos de trabalho da empresa, oferecendo treinamento aos funcionários e suporte de TI pelo período de um ano. Desta forma todo projeto das instalações elétricas, lançamento de cablagens, posicionamento e número de computadores será entregue a empreiteira para andamento da construção para que possamos realizar as devidas…

ESPERADOS Menor tempo de resposta para os usuários que solicitarem os serviços de TI Maior número de soluções efetuadas no primeiro nível de atendimento Melhor comunicação entre o setor de TI e os profissionais do CLIENTE Melhoria na disponibilidade do serviço final de TI para o CLIENTE Melhor utilização dos recursos humanos dentro da equipe de suporte técnico de TI Melhor divisão de tarefas dentro do setor de TI 2.6. INFORMAÇÕES HISTÓRICAS 3. ESCOPO DO PROJETO 3.1.…

Ocupou cargos de alta direção em empresas nacionais Diretor de Eventos do PMI São Paulo na gestão 2013-2014 Voluntário do PMI São Paulo em 2015 para a Diretoria de Programas É consultor especializado da Petrel Consultores É Gerente de Programa no PMO de TI na Qualicorp Gerenciamento de Custos em Projetos 4 2. Gerenciamento de Custos em Projetos 2.1 Introdução Nenhum empreendimento pode ser considerado tão pequeno que não se beneficie do gerenciamento de projetos. Sunny Baker O…