Eap Reforma

no Jardins com problemas de isolamento acústico. A casa é bastante velha e por exigência da Sra Montes de Rocha, será necessária uma boa reforma. O apartamento já foi vendido e deverá ser entregue até 31/05/2010, caso contrário, pagaram multa diária de R$5.000,00. A casa será desocupada pelo proprietário anterior em 31/03/2010, data que será iniciada a reforma. O projeto será considerado um sucesso caso seja concluída a área interna até 31/05 viabilizando a mudança e que atenda o…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o

........................................................... 4 8 Entregas e Critérios de Aceitação .............................................................................................. 4 1 8.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .................................................................................. 4 8.2 Critérios de aceitação ....................................................................................................... 4 Objetivos…

interesse em concorrer por qualquer um dos contratos devem apresentar uma carta de recomendação redigida por alguma empresa que prestaram serviço num período máximo de 06 meses da abertura da concorrência. 4. Mapa de Aquisições Cód. Ref. EAP Descrição Modelo de Contrato Critério – Análise de risco Prazo 1 Local Contratação de empresa de assessoria imobiliária na região desejada para apresentação de áreas com possíveis potenciais para ser implantada a nova sede. Preço…

(Hipóteses)...............................................................................3 2.5 Restrições do Projeto.................................................................................3 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)..........................................................3 2.7 Listas das Atividades e Precedências.......................................................3 2.8…

Premissas (Hipóteses)...............................................................................3 2.5 Restrições do Projeto.................................................................................3 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)..........................................................3 2.7 Listas das Atividades e Precedências.......................................................3 2.8…

Premissas (Hipóteses)...............................................................................3 2.5 Restrições do Projeto.................................................................................3 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)..........................................................3 2.7 Listas das Atividades e Precedências.......................................................3 2.8…

1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP Levantar fornecedores de calçados Infantis; Avaliar os fornecedores; Calcular custo total; Levantar linha de credito; Adquirir empréstimo; Realizar o pedido dos novos Produtos; Receber e conferir os novos Produtos; Lançar em estoque os novos produtos; Calcular preços dos produtos; Etiquetar os preços nos novos Produtos. A EAP é a estrutura analítica do projeto, sua principal função

concluída as obras antes 15/12/2013 viabilizando a mudança das famílias o quanto antes para que já passem o natal em suas casas. Escopo do Produto Após análise da secretaria todas as casas terão 2 quartos sala, banheiro e cozinha. Vide detalhes na EAP e nos respectivos critérios de construção. Exclusões do projeto / Fora do Escopo Serão consideradas atividades fora do escopo, qualquer outra atividade que não esteja reportada no tópico acima. Restrições Orçamento total da…

Interessadas de um projeto? Cite o exemplo de três possíveis partes interessadas do projeto de reforma do Mineirão. As partes interessadas são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pelo projeto, as partes interessadas podem exercer influências sobre as pessoas que estão trabalhando no projeto. Partes interessadas no projeto de reforma do Mineirão podemos citar, a equipe de execução do projeto, o público…