06 PROJETO CHURRASCO DOS SONHOS Gerando a EAP Gráfica Guia 03

www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Gerando a EAP Gráfica através da EAP Analítica Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução ............................................................................................................................................................... 3 Instalando o WBS Chart Pro .................................................................................................................................... 4 Gerando a EAP Gráfica através da EAP Analítica .................................................................................................... 4 Procedimento 01 ................................................................................................................................................. 5 Procedimento 02 ................................................................................................................................................. 9 © www.gerentedeprojeto.net.br Autor: Alexandre Paiva, PMP, MCTS, ITIL 2 Introdução O WBS Chart Pro é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que tem como objetivo gerar estruturas hierárquicas (gráficas) através da decomposição de elementos maiores (fases ou entregas) em elementos menores e mais fáceis de serem gerenciáveis (pacotes de trabalho). O WBS Chart Pro permite ao usuário trabalhar de 2 (duas) formas distintas: integrado com…

Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Antônio Carlos Pacagnella Júnior O que é projeto? O que é projeto? O planejamento de uma carreira? A implantação de um sistema de informação? A construção de uma casa? O desenvolvimento de um novo carro? A preparação de uma festa? O que é projeto? “Esforço temporário empreendido para obter um bem, um serviço ou um resultado exclusivo” (PMI, 2008) Projetos x operações continuadas Temporário x permanente Original x repetitivo Multifuncional x…

13 8.Riscos 14 8.1 Responsabilidades pelo Gerenciamento de Riscos 14 8.2Estrutura Analítica de Riscos - EAR 14 8.3Matriz Impacto sobre os principais objetivos do projeto 15 8.4Registros de riscos por Tarefas da EAP 16 8.5Análise Qualitativa dos Riscos 17 8.6 Análise Quantitativa dos Riscos 18 8.7Plano de Respostas aos Riscos 19 8.8Histórico de Alterações nos Riscos 20 9Aquisições/Contratações 20 9.1Material 20 9.2Serviços 20 9.3Histórico de Alterações das Aquisições /…

Projeto Churrasco 2016 Carlos Palha Fabio Lau Mayara Guimarães Michel Silva Renata Estanislau MBA Gestão Comercial Prof. Marcelo Faria Rio de Janeiro 3 de agosto de 2015 Sumário 1 Gerenciamento do Escopo 1.1. Descrição básica do projeto e seu objetivo A turma de MBA de Gestão Comercial e Venda da PUC-Rio de 2015.1 para finalizar um importante ciclo de suas vidas decidiu realizar um deseja realizar um grande evento de despedida e…

eficiência às funções de planejamento e controle para a construção de navios de guerra em grandes quantidades e em pouco tempo. O gráfico de Gantt foi usado sem mudanças até os anos 60, quando foram acrescentados mais detalhes. No entanto, a ideia básica de Gantt sobre controle de prazos e processos, permanece inalterada (MAXIMIANO, 2010). Na década de 1950, apareceram novos tipos de projetos e produtos, com os quais os construtores não tinham experiência e foi necessário criar…

seu churrasco num tiro! BBQ delivery seu churrasco num tiro! FGV Paulista, GEMP T19 Julho, 2013 Porta-Fólio seu churrasco num tiro! A partir da análise do Porta-fólio, os integrantes do grupo fizeram a escolha de partir para o projeto no.1. Atratividade Estratégica Porta-fólio - Gráfico Bolha -20 120 100 1 3 80 2 60 40 20 0 -10 FGV Paulista, GEMP T19 0 10 20 30 40 50 -20 Efetividade da Gestão 2 60 …

www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Declaração de Escopo Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário PATROCINADOR .......................................................................................................................................... 4 NOME DO GERENTE DE PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA AUTORIDADE......................................... 4 DESCRIÇÃO DO PROJETO…

integração dos seguintes processos: – Iniciação – Planejamento – Execução – Monitoramento e Controle – Encerramento O Que é a Abordagem por Processos Evento Processo ENTRADA ENTRADA FERRAMENTAS & TÉCNICAS documentos ou itens documentosou itens document áveis que . influenciarão o influenciarãoo processo documentos ou itens documentosou itens document áveis resultantes do processo. SAÍDA SAÍDA Mecanismos aplicados mecanismosaplicados às entradas .…

Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? Sumário 1. PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? .................................................... 1 1.1. Introdução ............................................................................................. 1 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto .................... 4 1.3. Resumindo... .......................................................................................... 6 2. PLANEJAMENTO DO ESCOPO…

escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO ESCOPO ........................................................................................................ 7 PLANEJAMENTO DO TEMPO…