Eap Pronto

verificação que o conteúdo do projeto seja apenas das atividades realmente necessárias, para o sucesso na sua conclusão. Nesta área constam os seguintes processos do gerenciamento de projetos: - Planejamento de escopo; - Definição de escopo; - Criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto); - Verificação do escopo; - Controle do escopo. • Capítulo 6 – Gerenciamento de tempo do projeto – Detalha os processos que controlam que o término do projeto ocorra no prazo correto. Nesta…

São Sebastião com um investimento máximo de R$323K em um prazo de 120 dias. • JUSTIFICATIVA: A criação de um hotel domiciliar garantirá uma receita atrativa com baixo custo de investimento. JUSTIFICATIVA: PREMISSAS INICIAIS O projeto deverá ficar pronto para o início da alta temporada. RISCOS INICIAIS • • • • Atraso na conclusão da obra de infraestrutura de adequação da hospedagem; Atraso na contratação de mão de obra; Aumento de custo preliminar do projeto; Demora na entrega dos itens…

com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. • Processos: • • • • • • Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP (WBS) Validar o Escopo Controlar o Escopo 6. Tempo O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. • Processos: • Planejar o Gerenciamento do Cronograma • Definir as…

tem muitos projetos de melhorias internas e o gerenciamento de portfólios conclua que a organização precisa de um projeto inovador para manter-se na linha de alcançar os objetivos estratégicos. Outra situação seria a de a organização ter n projetos prontos para serem iniciados mas descobre que só tem recursos para executar m projetos, onde m<n. Neste caso o gerenciamento de portfólios é que, baseado no plano estratégico da organização, determinará quais projetos devem ser priorizados…

e gerenciar a execução do Projeto Controle Encerramento 4.4. Monitorar 4.6.Encerrar o e Controlar o projeto ou a trabalho do fase projeto 4.5. Controle integrando de mudanças 5.Escopo 5.1. Coletar requisitos 5.2. Definir Escopo 5.3. Criar EAP 6.1. Definir Atividades 6.2. Sequenciar atividades 6.3. Estimar recursos das atividades 6.4. Estimar durações da atividade; 6.5. Desenvolver o cronograma; 7.1 Estimar durações da atividade 7.2. Desenvolver o cronograma 8.1. Planejar a qualidade 9.1

capacidade de produção para atender a demanda. 3. Definição de itens de insumos para cada produto. 4. Relatório do Lead time de cada insumo do produto. 5. Definição do cálculo do estoque de segurança e o ponto de pedido de cada insumo. 6. MRP pronto. Restrições: * Deverá haver indicação dos custos para todas as etapas do projeto; * A data limite para a entrega do projeto é 06/11/2012. Risco: A responsabilidade de identificação dos principais riscos ao projeto e…

desenvolvimento do padrão IEEE 802.11i com intuito de prover maior segurança em redes Wireless. Em 2002 a Wi-Fi Alliance optou por usar o que já estava pronto desse padrão, nesse momento ainda não estava completo o IEEE 802.11i. Assim sugiu o WPA que representa o pre-IEEE 802.11i. O WPA utiliza o TKIP para criptografia dos dados e padrão 802.1x(EAP) para autenticação. Existe tambem a possibilidade de utilizar o WPA-PSK que traz as vantagens do WPA sem a necessidade de um servidor RADIUS.…

criação de uma declaração de escopo, que define o trabalho a ser feito e os principais produtos/serviços a serem entregues. Este escopo é então decomposto em pacotes de trabalho, organizados hierarquicamente numa estrutura analítica de projeto – EAP. Com a EAP é construída a estrutura organizacional do projeto. A partir daí é montada a rede de atividades do projeto, sobre a qual são alocados os recursos necessários, e por fim vem a montagem do cronograma. Outros elementos do plano do…

projeto ................................................ 103 5.1 Planejamento do escopo...........................................................107 5.2 Definição do escopo..................................................................109 5.3 Criar EAP...................................................................................112 5.4 Verificação do escopo ...............................................................118 5.5 Controle do escopo…

2.4. Escopo Negativo 76 2.4.2.5. Critério de Aceitação das Entregas 77 2.4.2.6. Premissas 79 2.4.2.7. Restrições 79 2.4.3. Declarações do trabalho das aquisições 79 2.4.4. Dicionário da EAP 81 2.4.5. Documentação dos requisitos 81 2.4.6. Documentos de aquisição 81 2.4.7. EAP - Estrutura analítica do projeto 82 2.4.8. EAR - Estrutura analítica dos recursos 83 2.4.9. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 84 2.4.10. Lista das atividades 85 2.4.11.