Eap Projetos Construção

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …

SIMPLIFICADA PARA PEQUENOS PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Carlos Magno da Silva Xavier Rio de Janeiro Março/ 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Metodologia Simplificada para Pequenos Projetos…

processos de aquisições dos bens (eletrodomésticos) no projeto American in Brazil. A finalidade do Planejamento de aquisições é selecionar os fornecedores, com os quais trabalharemos estabelecendo níveis de serviço e indicadores garantindo assim, alta performance durante o processo de aquisições. 2- Escopo do trabalho O Plano de Gerenciamento de Aquisições tem como escopo o planejamento das aquisições por meio da estrutura analítica do projeto – EAP, composta por cinco fases do…

gráfico Diário de Produção, conhecido como gráfico de Gantt ou simplesmente ‘mapa de Gantt’ . É um diagrama com técnicas de planejamento e controle. Esse projeto foi decorrente de suas observações de que o ser humano resiste à mudanças e normas grupais, que afeta diretamente na produtividade. Esse gráfico ilustra o avanço das diferentes etapas de um projeto. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se…

iniciação (figura A1-4 do Guia PMBOK®) 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto - (Processo de desenvolver o documento que formalmente autoriza o projeto ou fase). 13.1 Identificar as partes interessadas - (Processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que poderiam afetar ou serem afetadas pelo projeto). Grupo de processos de planejamento (figura A1-7 do Guia PMBOK®) 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - (Processo de documentar as ações necessárias para…

PARTE 1: INTRODUÇÃO 1.1. Gerenciamento de Projetos Os projetos possibilitam à Organização transformar metas estratégicas em resultados. Gerenciamento de Projetos pode ser definido como aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Tendo como objetivo garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. São abordadas nove áreas do conhecimento…

|Início do projeto | |15/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Termo de abertura | |23/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de Gerenciamento de escopo do projeto | |30/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento da EAP |

Sumário 1.1 Exemplos de EAP (WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13…

4. Modelo 4 06 4. Como fazer um cronograma 07 5. Aplicações 07 2. CONCLUSÃO 09 3. REFERÊNCIAS 10 DESENVOLVIMENTO O que é? O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um trabalho ou projeto, de acordo com as atividades a serem cumpridas. Serve para auxiliar no gerenciamento e controle deste trabalho, permitindo de forma rápida a visualização de seu andamento. O que e cronograma segundo por Carlos Roberto Nagoaka em 28 de agosto de

GERENCIANDO PROJETOS UTILIZANDO AS PRÁTICAS DO GUIA PMBOK Ana Cristina Zanetti*, Ednei Ernesto Consiglio*, Oscar Sante Ruggiero*, Paulo Sergio Tio*, Wagner Faquim*, João Carlos Boyadjian** * Aluno do curso de pós-graduação em “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN). Ana Cristina Zanetti, e-mail:ana.zanetti@ig.com.br ** Professor coordenador do Curso de Pós-Graduação “Aperfeiçoamento em Gestão de Projetos utilizando as práticas do…