Eap Fase Conceitual

examined at the conclusion of the case study, the efficiency of decision making and the inevitable deviations. Key Worlds: project management, Project management industrial management industrial enterprise. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1- Exemplo de EAP ........................................................................................ 28 Figura 2 – Fluxograma de acompanhamento de obras ............................................. 29 Figura 3 – Padronização de arquivamento de…

semestre o aluno deverá entregar os 4 (quatro) primeiros componentes do projeto, encadernado em espiral, como exigência obrigatória para aprovação e obtenção da certificação, até o dia 06/06/2012. Aprovação/Reprovação A nota final do projeto é conceitual, ou seja, serão atribuídos os conceitos suficiente ou insuficiente ao final de cada semestre. ESTRUTURA DO PROJETO PROFISSIONAL O presente Projeto Profissional será composto de elementos…

(64%) Escopo pobremente definido (62%) Fases de um Projeto – Ciclo de Vida de Projeto O conjunto de fases do projeto é chamado “ciclo de vida do projeto”. De um modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características: Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos, como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais; No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução; O fim da fase é marcada por uma…

project we used the concept of Software Development and Database. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma.............................................................................................16 Figura 2 - EAP............................................................................................................17 Figura 3 - Diagrama de caso de uso..........................................................................18 Figura 4 -…

...... 37 2.4 Ciclo de vida do projeto............................................................................................. 38 2.4.1 Características do ciclo de vida do projeto.................................................. 38 2.4.2 Fases do projeto............................................................................................ 41 3. PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS..............................................................47 3.1 Interações comuns em…

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

............................................................................. 6 4. Planejamento .......................................................................................................... 7 5. Estruturação do Orçamento x EAP x Siseng................................................................ 8 6. Acompanhamento dos Processos ............................................................................ 10 7. Requisição de Material .......................

Planejamento de recursos; estimativa, orçamento e controle de custos Comunicação Planejamento da comunicação; distribuição de informação; relatório de desempenho; fecha-mento administrativo Escopo Planejamento, definição e verificação do escopo, criação da EAP; Controle Mudanças Qualidade Planejamento, garantia e controle da qualidade Risco Plan da gestão de risco; identificação do risco; análise qualitativa e quantitativa de risco; plan resposta ao risco; controle e monitora-mento…

..............................................33 CAPÍTULO V – PROJETOS LOGÍSTICOS 5.1 Declarações do Escopo............................................................................................34 5.2 Estruturas Analíticas do Projeto (EAP) ..................................................................37 5.3 Lista de Atividades do Produto...............................................................................38 LISTA DE FIGURA Figura1 – Foto da empresa...............

Controlar os custos – O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todo projeto e em um ou mais fases do mesmo. Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e orçamento de custos são interligados tão firmemente que são vistos como um processo único que pode ser realizado por uma pessoa em um período de tempo…