Eap Estoque

. 7 Execução do projeto .. 8 Restrições .. 8 Premissas .. 8 EAP DO PROJETO .. 9 MER (MODELO ENTIDADE E RELACIONAMENTO) 10 DESENVOLVIMENTO DO DICIONÁRIO DE DADOS 11 COMANDOS SQL 15 CRONOGRAMA 17 METÓDO DE CAMINHO CRÍTICO 18 INTRODUÇÃO O projeto controle de estoque surgiu após serem realizadas muitas pesquisas chegando á conclusão de que muitas empresas ainda não teriam um bom sistema de controle de estoque, um controle eficaz, ou seja, um controle que não…

.............7 1.5 Quadro de Funcionários............................................................................................8 CAPÍTULO II – ARRANJO FÍSICO ESTOQUE E EMBALAGENS 2.1Descrições do nosso Arranjo Físico..........................................................................9 2.2 Estoque....................................................................................................................10 2.3 Embalagens........................................

desse projeto sua escolha foi realizada em função da sua experiência, conhecimento na área. 1.4 Premissas (hipóteses) e restrições para o projeto PREMISSAS (HIPÓTESES) A construção de uma loja em 120 dias. Geane Souza irá ajudar no estoque inicial. Airton Silva irá fornecer os suprimentos que não sejam produtos de varejo, tais como a mobília da loja, e também na construção. O orçamento para o projeto estará entre R$ 1,5 milhão e R$ 2 Milhões. Restrições A mão de…

Causas do problema 5 5 2.1.3.Mapa de processo anterior 6 2.2.Definições do projeto (solução) 7 2.2.1.Resultados esperados 7 2.2.2.Entregas para resolução das causas 7 2.2.3.Mapa de processo futuro 8 3.Planejamento 9 3.1.Escopo do projeto (EAP) 9 3.2.Macro – Cronograma 9 Tabela 5: Macro-cronograma. 10 3.3.Investimentos 10 3.4.Governança da equipe 11 3.4.1.Definição do comitê e equipe 11 3.4.2.Plano de comunicação 14 4.Análise de Resultados 15…

um sistema completo evitando o uso de dois ou mais sistemas para tais finalidades em um único estabelecimento. O Warehouse conta com um grande diferencial que é o status constantemente atualizado de todo estoque, proporcionando ao usuário identificar se o produto está presente ou em falta no estoque. Além de todas as funções necessárias o programa conta com uma bela interface gráfica proporcionando ao usuário uma ótima interação com o mesmo. Palavras chaves: System Over, Warehouse,…

prazo |Time-constrained | Os objetivos devem refletir a situação final esperada após a entrega dos produtos do projeto. Por exemplo: Diminuir em 25% o estoque em 1 ano. Estoque atual 100.000 itens. Economizar R$ 5.000,00 por mês com o gasto de horas dos analistas de vendas. Total de analistas: 10. Quantidade de horas atuais: 1500 horas. 7 Requisitos do Projeto

31 2.2. Solução do problema 32 2.3 Fluxograma atual 33 2.4 Fluxograma (Projeto) 34 2.5 Escopos do projeto 34 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 37 2.6.1. Segue abaixo fluxo EAP da Blisfarma 39 2.7. Dicionário EAP 39 2.7.1. Dicionário EAP Blisfarma - (Projeto Cadeia produtiva). 40 2.8. Tabela Predecessora. 49 2.9. Caminho crítico. 50 2.9.1 Analise do caminho critico 51 2.10. Orçamentação.

possui autoridade sobre aquisição de equipamentos e móveis, escolha e aprovação do local a ser alugado, aquisição de estoque e da área de TI. 3.1.5 Necessidades básicas do trabalho a ser realizado • Escolha e aquisição do espaço físico; • Aquisição de materiais; • Contratação de serviços; • Aquisição de equipamentos e móveis; • Aquisição do estoque de produtos; • Implementação do sistema de TI; • Gerenciamento do projeto conforme as…

assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.  I - V ; II - V ; III - V ; IV - F …

empresa com relação ao seu sistema de controle de produção. No caso em discussão, os problemas centrais eram: Incapacidade de medir a capacidade produtiva; Dificuldade em tomar decisões de prioridade de produção. DEFINIÇÃO DO ESCOPO E CONSTRUÇÃO DA EAP: APLICAÇÃO Fase 1 - Verificação do entendimento da demanda Fase 2 - Identificar o principal resultado do projeto No caso em estudo, o principal resultado esperado é: “Programar as atividades de produção para garantir que os…