Eap Equipamentos

Movimentação Atividades: Planejamento Macro da Empresa, EAP, Cronogramas, Aplicação de Recursos, Caminho Crítico, Curva S, Relatórios Gerenciais, Medições e Controle de Custo. Jun/12 a Set/12 Técnico de Planejamento, Engeform Construção e Comércio Ltda Confecção do cronograma em Primavera P6. Abr/12 a Mai/12 Técnico de Planejamento, Consórcio Itaboraí – URE Planejamento (LD’s e Cronogramas); Processo; Mecânica (Equipamentos); Instrumentação (P&ID / FD / DWGs);…

Introdução A sociedade pós-industrial que se estabeleceu nos dias atuais vem quebrando vários paradigmas que se formaram ao longo dos anos. Segundo o sociólogo De Masi (2000), todo trabalho repetitivo, seja ele intelectual ou manual, é delegado para equipamentos, portanto a riqueza está na criatividade. A criatividade, que é a capacidade de pensar e inovar, pode se materializar em diversas dimensões, sobretudo nos projetos, que são empreendimentos que apresentam como resultado um…

Wi-fi, cada dispositivo responsável pela comunicação deverá ter um número único de identificação, definido pelo fabricante e controlado pelo Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE). Este permitiria, teoricamente, identificar um equipamento em relação a qualquer outro que fora fabricado mundialmente, sendo de um mesmo ou outro distribuidor ou fornecedor. Alguns modelos de placas antigas vinham com um mesmo número, havia então, a necessidade de utilizar um programa pelo…

Félix 17 de outubro de 2013 Índice Apresentação 5 Termo de Abertura 7 Plano de Gerenciamento de Integração 10 Controle Integrado de Mudanças 11 Partes Interessadas 15 Plano de Gerenciamento de Escopo 18 Declaração de Escopo 21 EAP 26 Dicionário da EAP 27 Plano de Gerenciamento de Tempo 51 Predecessoras padrão 52 Plano de Gerenciamento de Custo 56 Composição de pagamentos e Curva S 60 Orçamento por operação 61 Cronograma de Desembolso 64 Plano de Gerenciamento de…

Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. •…

necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância. É a partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão…

Setembro – 2014 SUMÁRIO I Declaração do Escopo do Projeto I.I Descrição do Escopo do Produto ou Serviço I.II Entregas do Projeto I.III Itens Excluídos do Escopo I.IV Premissas do Projeto I.V Restrições do Projeto II Estrutura Analítica do Projeto (EAP) III Lista das Atividades e Precedências IV Orçamento do Projeto V Liste no mínimo três riscos do projeto. Analise a probabilidade de ocorrência, e impacto. Em seguida, defina a estratégia a ser adotada e o plano de resposta aos…

Projeto de semana acadêmica para disciplina de Gestão de projetos de sistemas. Professora: Ma. Renata O. de Carvalho SÃO CARLOS 2014 RESUMO AAAAAAAAAAA LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. EAP do projeto 10 Figura 2. Método do diagrama de flecha (ADM) e lista de sequenciamento de atividades. 15 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Programação do evento. 8 Quadro 2. Cronograma das atividades a serem realizadas no evento. 16 LISTA DE…

país ou em outras cidades estrangeiras. A unidade de tempo utilizada será expressa em meses. O limite tolerável de variação no cronograma para cada atividade será de 10%. 2.7 - Identificação de atividades As atividades serão obtidas da EAP e do dicionário da EAP. 2.8 - Sequenciamento de atividades Para sequenciar as atividades será utilizado o Método do Diagrama de Precedência. Para tanto, cabe definir o tipo de dependência (mandatória ou arbitrada), o tipo de atividade…

Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP Sumário Termo de abertura ........................................................................................................................ 1 Estrutura Analítica do Projeto - EAP ............................................................................................. 4 Cronograma Macro do Projeto ..................................................................................................... 5 Plano de gerenciamento dos custos .......