Eap Equipamentos

planejamento adicional e/ou elaboração progressiva é denominado planejamento de ondas sucessivas . GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRUPO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTO Gestão do Prazo Gestão do Escopo ▲Coletar os Requisitos. ▲Definir o escopo . ▲Criar a EAP (WBS). Gestão de Suprimentos e Contratações ▲Desenvolver o Plano de suprimentos ▲Definir as atividades. ▲Seqüenciar as atividades. ▲Estimar os recursos . ▲Estimar a duração . ▲Desenvolver o cronograma. Gestão do Custo ▲Estimar o…

trabalho em componentes menores chamadas atividades •Cada pacote de trabalho dentro da EAP se decompõe em atividades menores •Deve-se envolver membros da equipe para um melhor resultado Emerson Furlaneto 6.1 Definir as atividades Ferramentas e técnicas Planejamento em ondas sucessivas •Elaboração progressiva onde o curto prazo é bem detalhado enquanto atividade futuras estão em níveis mais altos da EAP. •Detalhamento evolui conforme o projeto passa pelo ciclo de vida. Emerson…

projeto. Definição das atividades EAP é a declaração do escopo, as informações históricas, as restrições e premissas para melhorar o detalhamento das tarefas a serem executadas. O Benchmark do projeto e o detalhamento preciso das atividades em uma EAP com o intuito de ser capaz de gerenciar custo e tempo em cada atividade é o objeto dessa etapa. A EAP e outros documentos como a relação Responsável x Atividade são documentos básicos dessa etapa. EAP (Estrutura Analítica de…

autoridade 6 2.2 Declaração do Escopo do Projeto 6 2.2.1 Descrição do escopo do produto ou serviço 6 2.2.2 Entregas do Projeto 6 2.2.3 Itens excluídos do escopo 6 2.2.4 Premissas do Projeto 7 2.2.5 Restrições do Projeto 7 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 7 2.4 Lista das atividades e precedências 7 2.5 Orçamento do Projeto 7 2.6 Plano de Comunicação 7 2.7 Principais riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto 7 3. PRINCIPAIS DIFICULDADES NO DESENVOLVIMENTO DA…

que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel de destaque, garantido que todos os equipamentos, projetos, serviços de montagem e comissionamento sejam entregues dentro dos custos, tempo e padrões de qualidade estabelecidos. Neste sentido, este projeto de pesquisa procura realizar um estudo sobre a Gestão de Escopo em Projetos de…

......................................................... 4 2.2 Resumo do Escopo ............................................................................................................................ 4 2.3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP).................................................................................................. 5 2.4 Cronograma (Gantt) ..........................................................................................................................

03 4. TERMOS E DEFINIÇÕES 03 5. CONDIÇÕES GERAIS 03 5.1. FONTES DE INFORMAÇÃO 03 5.2. ATIVIDADE E PRODUTOS TÍPICOS 04 6. MÉTODO OPERACIONAL 6.1. PLANEJAMENTO BÁSICO 05 05 6.1.1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP 05 6.1.2. CRONOGRAMA MACRO 05 6.2. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 05 6.2.1. DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES E FRENTES DE SERVIÇO 05 6.2.2. CRONOGRAMA OPERACIONAL 06 6.3. PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE 06…

linguísticas da cidade, para recrutarmos pessoas interessadas a trabalhar com a equipe. Haverá a necessidade da aquisição de 2 computadores 1 impressora 5 notebooks, 7 modem de internet 3G contudo caso algum equipamento venha a se extraviar, será necessário a aquisição de equipamentos sobressalentes que será adicionado ao custo do projeto. O projeto contará com um período de teste prático, que será efetuado um ano antes, da realização da Copa do Mundo, na Copa das…

3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21 – Cronograma do Projeto 3…

................................................ 2 2.2. ESCOPO PROJETO................................................................................................... 2 2.3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) ................................................... 4 2.4. ATIVIDADES DA EAP ............................................................................................. 5 2.5. RECURSOS NECESSÁRIOS…