Eap Empresa

queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - os objetivos - são resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. São feitas tbm as análises de ambiente(demografico, economico, culturais,políticas, recursos naturais) e SWOT(forças, fraquezas, ameaças…

Primária submetida à aprovação dos Patrocinadores da Empresa Mineração Minério Feliz. Aprovada, em sua forma final, em 01 de Outubro de 2013. Nome: João Francisco _________ Empresa: Mineração Minério Feliz ______ Assinatura: Nome: ___________ _________ Empresa: ____ ______ Assinatura: LISTA DE FIGURAS Figura 1 - EAP do Projeto. 10 LISTA DE…

Programa espacial da NASA;  Programa Jogos Olimpicos Subprojeto; Os Projetos complexos são frequentemente divididos em unidades de trabalho independentes também conhecidas como subprojetos. Os subprojetos são frequentemente repassados para uma empresa externa ou para outro departamento na própria organização. Exemplo: Projetos de Desenvolvimento do Veículo XYZ  Subprojeto de desenvolvimento do motor;  Subprojeto de softwares de controle da injeção eletrônica. Caracteristicas de…

criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com frequência, era convidado a participar de processos de cotação de preços para atender pedidos em áreas mais distantes da capital Paulista. Após a realização de um estudo de mercado ele decidiu desenvolver um projeto voltado para o modelo business to business, envolvendo a construção de parcerias entre empresas e seus fornecedores, de forma…

compilação das chamadas boas práticas do gerenciamento profissional de projetos, um subconjunto do corpo de conhecimentos que orienta as atividades dos profissionais de projetos. Quais são as habilidades fundamentais do GP¿ Comunicação, Influência na Empresa, Liderança, Tomada de Decisões e Negociação. Quais as competências essenciais do profissional de projetos¿ Habilidades Interpessoais, Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral, Entendimento do ambiente de projeto e…

controle, para alcançar um objetivo de acordo com as exigências especificas da empresa, que inclui tempo, custo e recursos. Já a gestão de projetos é a aplicação dos conhecimentos, as habilidades do gestor, as ferramentas e técnicas utilizadas na empresa que tem como objetivo atender as exigências do projeto. A gestão é feita em 4 variáveis: escopo, tempo, custo e qualidade, que identificam as necessidades e expectativas da empresa. Figura 1 – Controle de variáveis. [pic] Fonte:…

projeto var fazer. Caracterizas em que os clientes em quadram. Clientes que usam e pagam: São pessoas ou organizações que Utilizaram diretamente o produto de um projeto.ex: O empresário que encomenda uma revisão na estrutura organizacional de uma Empresa ou a família que encomenda uma casa ao arquiteto. Clientes que usam e não pagam: E o caso dos usuários dos projetos encomendados pelas organizações em que trabalham.ex:os funcionários que utilizam o sistema de informação ou…

feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter Resposta: Verdadeiro Falso Question 3 Notas: 5 O escopo auxilia na elaboração da EAP podendo inclusive esta última, detalhar quem e como será executada determinada tarefa Resposta: Verdadeiro Falso Question 4 Notas: 5 A EAP representa as macro entregas do projeto, auxiliando na organização e entendimento de seu escopo. Resposta: Verdadeiro Falso Question 5 Notas: 8 De acordo…

consideração na análise MAKE-ORBUY? (decisão em contratar dentro ou fora da empresa)  Capacidade(quantidade e qualidade) da equipe  Necessidade de fornecimento especializado  Necessidade de absorção da tecnologia  Restrições de custos  Restrições de prazo  Existência de fornecedores confiáveis  Problemas legais ou de segurança da informação (FGV,2009) 7  O core business(núcleo de negócios) da empresa Compartilhamentos de riscos GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES…

Sumário CAPÍTULO I – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico....................................................................................................................4 1.2 Porte e Setor de Atividades...................................................................................... 5 1.3 Produtos.................................................................................................................... 6 1.4 Localização Geográfica .................