Eap Do Projeto De Redes

Trabalho de Gestão de Projetos EAP Linha 6 – Laranja SP Grupo 7 Ana Beatriz Torloni Gradinar Lisi Mie Sato Mariana Yumi Ueda William Sun Vitor Marques Guia de Trabalho “Só podemos controlar o que planejamos” 1 Passo: Definição do Projeto: Escopo (1 ou 2 páginas é o ideal) Escopo: O que você espera entregar ao seu cliente quando o projeto estiver completo. Ele deve definir os resultados a serem alcançados em termos específicos, tangíveis e mensuráveis. É o documento

Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Consiste nos processos: Estimativa de custos, Orçamentação e Controle de Custos. A Figura 7-1 fornece uma visão geral dos três processos abaixo, enquanto a Figura 7-2 fornece uma visão do fluxo de processos desses processos e suas entradas e…

0XX61-3316-7565 Internet : http://www.tcu.gov.br Equipe de Revisão e Atualização do Manual de Gestão de Projetos Ana Magda de Azevedo Lira Daniel Luiz de Souza José Fernando Garcia Almeida Leonardo Ferreira Luitgards Márcio Lemos Said Valéria Cristina Gomes Ribeiro Brasil. Tribunal de Contas da União. Manual de gestão de projetos / Tribunal de Contas da União. – Brasília: TCU, 2006. 110 p. 1. Administração de projetos. I. Título. “A eficácia dos gerentes é nossa maior esperança para…

PLANO PROJETO NOVAS FRONTEIRAS Versão 3.0 Este projeto é um exemplo para fins didáticos. Não é seu objetivo discutir estratégias utilizadas na construção do plano, e sim, exemplificar um plano de projeto do início ao fim, visando principalmente mostrar a integração dos documentos. Os planos descritos apresentam apenas um exemplo, não podendo ser consideradas como completas para projetos reais. Também não é seu objetivo ensinar as técnicas implementadas neste plano, bem como fazer algum…

Elaboração e Gestão de Projetos Carlos Antonio Cardoso Sobrinho Objetivos do Curso Apresentar a Gestão de Projetos, como diferencial, focaremos na abordagem das “Melhores práticas baseadas nos conceitos do PMI (Project Management Institute); Carlos Antonio Cardoso Sobrinho 2 Elaboração e Gestão de Projetos Metas do Curso Ao termino do curso, todos saberão como montar planos e documentos para: • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento •…

Hugo Henrique de Paula Marina Rejane de Lima Raul dos Reis Silveira Júnior Stanley Diones Moreira Lara Chat Corporativo Projeto Integrador do Curso de Sistemas de Informação para obtenção parcial da nota do sexto período. Prof. M. Sc. Fernando Roberto Proença Passos, 29 de outubro de 2013. Resumo Este projeto objetiva o desenvolvimento de um chat corporativo. Foi incluída neste estudo uma pesquisa exploratória sobre formas de aperfeiçoar o…

Preliminar do Projeto I - Objetivo do produto e projeto O projeto visa desenvolver um processo de limitação de acesso aos softwares adquiridos pela empresa, criando uma organização dividida por grupos (departamentos) para melhor controle de acesso. II - Descrição do Projeto Projeto criado para desenvolver um software gerenciador de aplicações de forma que o usuário final tenha acesso limitado, mas direto às aplicações utilizadas por seu departamento. III -…

A importância do escopo no gerenciamento de projetos. Rodrigo Carella Biasoli rodrigobiasoli@yahoo.com.br coautor1 Flávio Margaritelli fl.marga@hotmail.com RESUMO Devido a forte tendência das empresas no aprimoramento do gerenciamento de projetos, este artigo visa mostrar a importância do gerenciamento de escopo na concepção de um projeto seja este simples ou complexo, utilizando de ferramentas do cotidiano do gerenciamento de projetos será feita a tentativa de mostrar na pratica

– GESTÃO DE PROJETOS Tutor presencial: Lucas Rodrigues Correa Campinas - SP 2015 Sumario Executivo 1. Introdução 2. Termo de abertura 2.1 Objetivo do projeto 2.2 Demanda de negócios 2.3 O que é escopo 2.4 Interessados 2.5 Interfaces 2.6 Prazo 2.7 Orçamento 2.8 Equipe básica 2.9 Restrições 2.10 Premissas 2.11 Gerente do projeto 3. Objetivo do projeto 4. Objetivo do produto 5. Características do serviço 6. Critérios de aceitação do projeto 7. Limites do projeto 8. Entrega e

de Custo do Projeto Gerenciamento de Custo do Projeto Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Objetivos >>> Tratar principalmente do custo dos recursos necessários para terminar as atividades do cronograma e considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do…