Eap Divulgação

baseado no PMBoK, produzindo os seguintes artefatos: - EAP – Estrutura Analítica do Projeto Uma EAP - Estrutura Analítica de Projetos, é utilizada para evidenciar as entregas do projeto, inclui todo o escopo do projeto. Segundo o PMBOK, A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, com cada nível descendente da EAP representando uma definição gradualmente mais…

organizado em três módulos: Estação de Vendas (PDV), Máquina de Atendimento Automático (ATM) e Gerência, que deverão ser revistos a fim de suportar a nova estratégia do negócio. Objetivos Imediatos Os objetivos imediatos da consultoria são a divulgação das melhorias a serem realizadas e a construção de um sistema moderno na nuvem com suporte para dispositivos móvel. Objetivos Finais Já os objetivos finais do projeto são a melhoria da eficiência da operação, a ampliação dos…

............07 4. ETAPA 3 - Evitando as armadilhas gerenciais; Planejamento, requisito e escopo; Ferramentas de planejamento e controle.......................................................................................................10 4.1 - EAP - Projeto Solidário Latinha da Alegria........................................................12 5. ETAPA 4 - Recursos: a energia vital de um projeto; Montando a equipe de projeto; Comunicação, conflito e controle; Executando, controlando…

será 15 de novembro de 2014; b) O Orçamento para o evento não pode superar R$ 20.000,00; c) O número de convidados não pode ser maior que 200. 9. REQUISITOS PRINCIPAIS DO PROJETO (DO PONTO DE VISTA DO GERENCIAMENTO) a) O patrocinador deverá aprovar a EAP antes que as outras áreas de conhecimento sejam planejadas. b) O patrocinador deverá aprovar uma lista preliminar dos principais riscos do projeto em conjunto com a aprovação do escopo, conforme descrito no item a) acima. 10. RISCOS…

DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS CENTRO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EXAME DE APTIDÃO PROFISSIONAL – EAP SGT/2015 – PROVA II EAP 3º SGT QPPM (Edital nº 05, de 12 de maio de 2015). NOME: ____________________________________________________________ LOCAL DE PROVA: ____________________________________SALA:________ DATA: 11/07/2015 ORIENTAÇÕES AOS CANDIDATOS: 1. Prova sem consulta. 2. Abra este caderno de prova somente quando autorizado. 3. Esta prova contém 40 (quarenta) questões, valendo 2,5…

deles será recebido em alguma data futura. A propaganda assim capitalizada pode ser apresentada como uma despesa diferida (despesa diferida de propaganda) que é amortizada no futuro. Desembolso desse tipo são geralmente diferidos para fins de divulgação de resultados, pois aumentam o lucro divulgado, ao passo que, para fins fiscais todo desembolso é contabilizado como despesa para reduzir o imposto devido). etapas distintas, mas interdependentes: 1 – Geração de…

relacionadas de forma lógica que geralmente culminam com o término de uma entrega importante. Essas fases podem ser executadas sequencialmente ou sobrepostas em algumas situações do projeto. Elas normalmente fazem parte da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Os grupos de processos não podem ser vistos de forma separada ou descontínua. Podem ocorrer mais de uma vez durante o ciclo de vida do projeto. 4. FATORES CONFLITANTES NOS PROJETOS Os fatores conflitantes impactam…

6.Vantagens competitivas 9 7.Lucros e prejuízos 10 8.Restrições 10 9.Cronograma macro 10 10.Escopo do projeto: result consultoria 11 a)Definição do Escopo Total do Projeto 11 b)EAP – Estrutura Analítica do Projeto 12 11.Descrição das atividades da Estrutura Analítica do Projeto (EAP): 13 1.Infraestrutura para Result Consultoria 13 Layout da sala e disposição dos móveis e equipamentos 15 2.Equipe de Trabalho 16 Organograma 16 Recrutador Administrador 16…

acordo com os objetivos do projeto, levando em consideração as adversidades que podem ocorrer durante a sua execução. SOBRE O PMI PMI – Project Menagement Institute é uma organização sem fins lucrativos que tem por objetivos o desenvolvimento e divulgação de das boas práticas do desenvolvimento de projetos. Foi fundado em 1969 e possui atualmente 260 mil associados em mais de 170 países. É o instituto referência mundial na prática e desenvolvimento de projetos. O PMI lançou o guia…

DE PROJETOS. 17 FIGURA 2 – ESTUDE DE CASO – SHOW DE ROCK (ANEXO 1) 30 FIGURA 3 – TRECHO DA EAP DO PROJETO SHOW DO BARÃO AZUL (APÊNDICE 3) 34 FIGURA 4 – TRECHO DO CUSTO DO PROJETO (APÊNDICE 10) 36 FIGURA 5 – TRECHO DO CRONOGRAMA DO PROJETO (APÊNDICE 11) 37 FIGURA 6 – PLANO DE AQUISIÇÕES (APÊNDICE 12) 38 FIGURA 1 – RELAÇÃO ENTRE AS ÁREAS E OS CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 19 FIGURA 2 – EAP PROJETO SHOW DO BARÃO AZUL (APÊNDICE 3) 37 FIGURA 3 – CUSTO DO PROJETO…