Dominio Pessoal Peter M Senge

decisório.Um processo de decisão inicia-se pela identificação das necessidades, doque é possível fazer, da informação que está disponível e da comunicaçãoque precisa ser efetuada. Espera-se que estes elementos, ordenadosnuma estrutura lógica, resulte m na possibilidade de uma melhor decisão. INOVAÇÃO É preciso compreender a inovação enquanto fator condicional para criar, manter e prosperar em mercados cada dias mais exigentes. Esta ideia, forte e condicional, tem constituído elemento…

atividades), às vezes descuidando-se dos objetivos específicos da instituição escolar; formas de comunicação verticalizadas (de cima para baixo), baseadas mais em normas e regras do que em consensos; maior ênfase nas tarefas do que nas interações pessoais. Em encontros, cursos e escritos, sempre esteve presente em minha mente como um dos propósitos a destacar: a facilidade em se administrar essa escola ora retratada – basta seguir todas as regras dispostas, inclusive em…

integração das atividades e profissionais, a visão estratégica das empresas, com o fim de maximizar o desempenho em busca da satisfação do cliente e, por fim, a obtenção de sobrevivência e lucro. Todos estes fatores exigiram e exigem uma gestão de pessoal diferenciada da tradicional. As organizações tornaram mais flexíveis, inovadoras, velozes e, apesar das incríveis inovações tecnológicas e na revolução constante da comunicação, o recurso estratégico mais valioso das organizações…

organizações. Com um ambiente cada vez mais dinâmico, requerem-se recursos humanos que impulsionem a organização e que nela invistam seu capital humano. Para que isto ocorra, as habilidades humanas mínimas exigidas deverão ser substituídas por habilidades pessoais e interpessoais. Verificamos a importância de uma organização voltada a aprendizagem holística, pois as mudanças só ocorrem quando se altera a forma de pensar e agir. O objetivo deste artigo é redefinir as mudanças na…

Problema de Pesquisa e o Instrumento de Coleta de Dados (mesmo que em desenvolvimento) foi minimamente idealizado com base na literatura. 10. Qualidade da apresentação: clareza e adequação da linguagem, uso do tempo, participação de todos os autores e domínio do trabalho. Observações: ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________…

............................................................................ 23 2.4 A GESTÃO DO CONHECIMENTO ............................................................................................ 24 2.4.1 A teoria do conhecimento segundo Peter Drucker ....................................................................... 30 2.4.2 Teoria do conhecimento na visão japonesa .................................................................................. 31 2.5 DISSEMINAÇÃO DO…

comportamental tem como objetivo principal promover através de estilos da administração (liderança) a motivação individual que está presente de forma intrínseca em todos os membros das organizações, minimizar os conflitos entre os objetivos da empresa e pessoais de cada membro. O Desenvolvimento Organizacional – DO é um movimento de qualidade que surgiu dentro da abordagem comportamental visando aplicar “estratégias de mudança organizacional” com a finalidade de aprimorar a eficiência e…

(FLEURY E FLEURY, 1997, p. 20). Para esse novo processo, tão valoroso para o futuro das empresas, é necessário que existam condições propícias para o seu surgimento. Segundo Senge apud Fleury e Fleury (1997), são necessárias as seguintes disciplinas para o processo de inovação e aprendizagem organizacional: • Domínio pessoal: Por meio do autoconhecimento o indivíduo tem condição de aprofundar seus objetivos, concentrando esforços e passando conseqüentemente a ver a realidade de forma objetiva.

levantar os fatores de gestão de pessoas que contribuem para o desenvolvimento organizacional. Enumerar as vantagens de canalizar esforços para o desenvolvimento das pessoas trabalharem em equipe.Apontar requisitos de equilíbrio entre tarefas e relações pessoais. 2 DESENVOLVIMENTO Com a globalização, nas ultimas décadas, as empresas evoluíram no sentido de…

conjunto. As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) na obra “Quinta Disciplina” (The fifth discipline). SERTEK, P. Empreendedorismo. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 70. De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e no livro-base, relacione corretamente os elementos às suas características: 1. Maestria pessoal 2. Modelos mentais 3. Visão compartilhada 4. Aprendizado em equipe 5. Pensamento sistêmico ( )…