Do Que Trata A Estimativa De Custo De Software

Produção de Multimidia Visão Geral A construção de um produto de multimídia se faz através de um projeto. Este capítulo trata de alguns aspectos da gestão de projetos que são específicos desse tipo de produtos. O escopo e a complexidade de um projeto de multimídia variam muito, conforme a natureza do produto (título, aplicativo ou sitio), o porte deste e o público a que se destina. Em geral, estão presentes os seguintes elementos: um resultado final, e possivelmente diversos…

compromisso dos colaboradores com o objetivo de guiar a empresa por meio de metas essenciais, que envolvem receita, custo, qualidade, tempo e inovação. Suas etapas são divididas em três fases distintas: *Contextualização: Ela é o guia na elaboração do orçamento contemplando a avaliação do ambiente operacional atual da organização. *Elaboração: Essa fase requer análises detalhadas e estimativas de atividades e recursos necessários para atender as atividades incluindo a preparação e…

final. 2. Explique as técnicas utilizadas para extração de requisitos: JAD, Brainstorming, FAST. Brainstorming: É a criação de idéias para solução de um problema, toda a idéia deve ser levada em consideração. JAD(Joint Application Design): Trata-se do agrupamento de ferramentas, cooperação e participação de todas as partes envolvidas, desde os usuários até os profissionais de TI. FAST(facilited application specification technique) combina: identificação do problema,…

PROCESSO PARA DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE FUNDAMENTADO NO FRAMEWORK SCRUM E PROCESSO ICONIX Florianópolis 2010 RAFAEL BALDESSAR PROPOSTA DE PROCESSO PARA DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE FUNDAMENTADO NO FRAMEWORK SCRUM E PROCESSO ICONIX Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Engenharia de Projetos de Software da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Engenharia de Projetos de Software Orientador:…

Esta é provavelmente a métrica complexa mais usada em engenharia de software e continua a ser um tema recorrente de discussão. Ainda assim continua a ser um assunto obscuro para muitos programadores, coordenadores e gestores. A complexidade ciclomática foi definida por Thomas McCabe (em finais de 1976) e, de uma forma resumida, mede a complexidade estrutural de um processo. Traduzindo para o mundo da arquitetura de software a CC mede a complexidade estrutural de um método, de uma classe…

irreparavelmente. Assim, de onde vêm as decisões ruins? Em muitos casos elas podem ser conseqüências do modo como as decisões foram tomadas - as alternativas não estavam claramente definidas, a informação certa não foi coletada, não foram pesados os custos e benefícios com a precisão devida, afirmam Hammond, Keeney & Raiffa (1998). Os executivos em geral crêem ser decisores decididos e decisivos (Cohen, 2001). "...Afinal de conta, não é o mundo empresarial um campo de decisões por…

interpretação dos dados quantitativos, possibilitando melhores informações sobre o objetivo proposto. Concluiu-se que a tecnologia pode ajudar a melhorar a qualidade da previsão do orçamento da indústria Alfa e o método que melhor se adequou para as estimativas foi a suavização exponencial que demonstrou maior confiabilidade para os resultados. Palavras-chave: Controle Gerencial. Orçamento. Tecnologia da Informação. ABSTRACT OLIVEIRA, Jaqueline Watanabe. Management Control and…

empresas falham na utilização de efetivas práticas de gerenciamento de projetos. 31% de todos os projetos são cancelados antes de seu término 88% dos projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos Os projetos ultrapassam, em média, 189% dos custos originalmente estimados Os projetos ultrapassam, em média 222% do prazo originalmente estimado Uma pesquisa feita pelo PMI-Rio (www.pmirio.org.br) em 2004, ao ser questionado sobre às empresas participantes acerca dos temas que…

5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA. 6.2. MÉTODO PERT/ CPM... 6.3. FORMAS GRÁFICAS DE REPRESENTAÇÃO. 7. PLANEJANDO OS CUSTOS DO PROJETO 7.1. ESTIMAR OS CUSTOS 7.2. DETERMINAR O ORÇAMENTO 7.3. CONTROLAR OS CUSTOS 8. GERENCIANDO A QUALIDADE DO PROJETO 8.1. REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE 9. PLANEJANDO A COMUNICAÇÃO DO PROJETO 9.1. A CULTURA ORGANIZACIONAL Preparada por: Edilson S. Maia Página 4 de 159

qualquer projeto, incluindo projetos de software, o planejamento é onde podemos medir gasto, despesas, tempo e o principal, o lucro que obteremos. Aqui abordaremos características dos gráficos de Gantt e do WBS, falaremos a respeito de segurança na WEB e um breve esboço sobre interfaces Homem-Computador. 3. OBJETIVO Este trabalho tem por objetivo mostrar um planejamento hipotético sobre a implantação de um software em uma empresa locadora de carros. Aqui