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A QUINTA DISCIPLINA - Comentários e observações Um a l t a eiur extem am ent r e de cada uma delas no processo e como catvant e i e Este trabalho tece alguns comentários e pontos de vista à respeito deste obra clássica de Peter Senge. Grupo e Raciocínio Sistêmico), e a importância interagem entre si: estm ul e -l “ i ant er A O raciocínio sistêmico, é destacado qui a di plna” nt sci i , como uma forma de despertar nosso raciocínio r esgat r m ent a eal

análise do texto, nosso grupo definiu o problema sendo: “Como o DMAIC contribui com a escolha do projeto em potencial?”. Para encontrarmos a solução, foi necessário um estudo sobre DMAIC (processo “Definir”), Cálculo de Medidas Baseadas em Oportunidades, SIPOC e Gráfico Sequencial. Todos os membros estudaram os conceitos citados na biblioteca da PUC-Campinas. 2. Conceitos Relevantes 2.1. DMAIC (1- Definir) A fase “Definir” do DMAIC, prepara o terreno para um projeto Seis…

Faculdade de Ciência e Tecnologia – Área 1 6 SIGMA / DMAIC Salvador – BA 2012 Deborah Correia Lidiane Brito Paulo César Gomes Roberto Bitencourt 6 SIGMA / DMAIC Projeto de pesquisa solicitado pela disciplina de Problemas de Engenharia Mecatrônica II, como requisito parcial no 6º semestre do curso de graduação em Engenharia de Controle e Automação. Orientador: Marcus Romaro. …

O ciclo DMAIC e o ciclo PDCA O DMAIC é um ciclo de desenvolvimento de projetos de melhoria originalmente utilizado na estratégia Seis Sigma. Inicialmente concebido para projetos relacionados à qualidade, o DMAIC não é efetivo somente na redução de defeitos, sendo abrangente para projetos de aumento de produtividade, redução de custo, melhoria em processos administrativos, entre outras oportunidades. Cada letra representa sequencialmente uma etapa do processo de evolução de um…

1. A Empresa A SKY Informática é uma empresa de tecnologia de software, pioneira por comercializar produtos de gestão exclusivos para a área cartorial no estado do Rio Grande do Sul. A primeira solução comercializada pela empresa foi direcionada especificamente para os cartórios de Notas. Na época, o software tinha interface em modo texto, com poucos recursos gráficos. Em 1992, iniciou o desenvolvimento do Sistema Notar Dos, software para automação de Tabelionato de Notas. Com a popularização

1. Metodologia DMAIC Nesse estudo de caso o método DMAIC foi selecionado para configurar a estratégia de ação adotada pelos consultores. Entre as principais razões que levaram a escolha e aplicação do método DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control), destacam-se:  Existe uma lacuna entre o desempenho atual e o desempenho desejado / necessário;  A causa do problema não é claramente compreendida;  A solução do problema, não é predeterminada, nem é a solução…

DISCUSSÃO DA RELAÇÃO ENTRE OS MÉTODOS DMAIC E PDCA Com a disseminação do Seis Sigma, alguns conceitos novos tornaram-se populares. Expressões típicas como Black Belts ou Green Belts, com freqüência acabam despertando nossa curiosidade e nos levam a uma dúvida: “Tudo isso é realmente novo, ou será só uma forma diferente de chamar algo que já existia?”. No centro deste tipo de dúvida está o DMAIC (o método para análise e solução de problemas popularizado pelo Seis Sigma).

DMAIC aplicado em um SESMT de uma empresa de manufatura eletrônica Área de concentração: Engenharia do Trabalho Resumo: O mercado atual, globalizado e competitivo exige cada vez mais das empresas e organizações uma atuação concisa na busca por um objetivo vital para sua aceitação, permanência e sobrevivencia no mercado. A sobrevivencia de uma empresa, só é possivel, enquanto ela se manter competitiva no mercado. A competitividade está ligada a qualidade de seus produtos e/ou serviços.

APLICAÇÃO DO MÉTODO DMAIC NO DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO SEIS SIGMA EM UMA INDÚSTRIA ALIMENTICIA ALESSIO, Julio César*. BERTONCINI, Alexandre Ricardo Alferes**.Linha de pesquisa: O Programa Seis Sigma nasceu em 1987, com o objetivo de capacitar uma empresa para enfrentar seus concorrentes, que fabricavam produtos de qualidade superior a preços menores. A partir de 1988, quando a empresa foi agraciada com o Premio Nacional de Qualidade Malcolm Baldrigue, o Seis Sigma tornou-se…

Diagrama de Causa->Efeito (Espinha-de-peixe) Estes diagramas tiveram origem em 1943, pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, quando descrevia a uma empresa de engenheiros a forma como diversos fatores (causas) – podem ser ordenados de uma forma lógica. Este diagrama também designado por Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Espinha-de-peixe, é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração (Gestores de topo) ou pelo controlo da qualidade e pretende principalmente, de uma forma…