Dmaic Case

BUSINESS CASE PROPOSTA DE INICIATIVA ESTRATÉGICA Avaliação de três alternativas de negócio para o futuro da empresa Elaborado por Richardson Holstein Gravataí Julho de 2014 Índice Índice 2 1. Apresentação da organização 3 1.1 Visão 3 1.2 Missão 3 1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO BUSINESS CASE |[pic] |[pic] | PROPOSTA DE INICIATIVA ESTRATÉGICA Melhoria na gestão de estoque EQUIPE DE TRABALHO número 0 Valdinei Leandro de Santana Luis Carlos Duclós CURITIBA Junho de 2004 Índice Índice 2 1

utilizada pelos estatísticos para mensurar a variância em qualquer processo. O desempenho de uma empresa é medido pelo nível sigma de seus processos empresariais. Segundo Revelle (2004), o processo Seis Sigma acontece por meio da aplicação da iniciativa DMAIC: defyne, measure, analyze, improvement and control, ou seja, definir, medir, analisar, melhorar e controlar. O nível de qualidade Seis Sigma representa um desempenho de 99,99966% de conformidade ou 3,4 problemas por milhão de não…

ISO / IEC 27002, é relevante para todos os tipos de organização, incluindo as empresas comerciais de todos os tamanhos e qualquer organização que lida e depende de informações. The specific information security requirements may be different in each case but the whole point of ISO27k is that there is a lot of common ground. Os requisitos específicos de segurança da informação podem ser diferentes em cada caso, mas para o ISO27000 há um ponto em comum. The standard is explicitly concerned…

and alcohol industries, promoting an increase in competitiveness through continuous improvement of all its internal and external processes. For this we carried out a vast literature seeking to present a theoretical framework of Six Sigma concepts, cases of successful implementation of this methodology and presentation of new technologies focused on Precision Agriculture. The challenges that markets require companies to cause an almost irrational search for solutions often reactive and…

que já utilizem este programa. Palavras-chave: Seis Sigma; Fatores Críticos de Sucesso; Gestão da Qualidade; Controle Estatístico da Qualidade. ABSTRACT CABRERA, A.J. (2006). SIX SIGMA PROGRAMS: DIFICULTIES IN IMPLEMENTATION: studies of cases in companies with different levels of maturity. Dissertation (Máster Degree) - School of Engineering of São Carlos, University of São Paulo, São Carlos. The Quality Improvement, related to the companies’ competitiveness increasing, has …

melhoria da qualidade e produtividade. O objetivo final é acelerar a obtenção de melhoria de resultados e criar um movimento interno de fortalecimento da competitividade e rentabilidade de forma contínua, abrangente, sustentada e econômica. O ciclo DMAIC, muito semelhante ao PDCA Plan, Do, Check, Act, (Planejar, Fazer, Checar e Agir) é o coração do seis sigmas, porém tem suas peculiaridades. Definir formalmente o problema, oportunidade, objetivo inclusive de redução de custo e…

variabilidade Diminuição de Custos Conhecimento dos processos Ciclo DMAIC Satisfação dos clientes Aumento de rendimento Dados e fatos Aumento de vendas SIX SIGMA DMAIC O processo seis sigma é estruturado e busca a redução de variabilidade; O ganho é expresso na forma financeira/econômica; A metodologia segue um roteiro, conhecido como DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control); DMAIC Definir: Defina as metas das atividades de melhoria.…

sigma de seus processos empresariais. 3.1 Processo Seis Sigma Segundo Revelle (2004), o processo Seis Sigma acontece por meio da aplicação da iniciativa DMAIC: defyne, measure, analyze, improvement and control, ou seja, definir, medir, analisar, melhorar e controlar. O processo pode ser resumido em 12 passos divididos em cada uma das cinco fases DMAIC, conforme descrito na tabela 1. Tabela 1 - Doze passos do processo Seis Sigma Fase Passo 1) selecionar produtos ou processos críticos…

Objetivos 1.3 Justificativa 1.4 Metodologia 2. REVISÃO TEÓRICA 1. Conceitos de Qualidade 2. Ferramentas para Controle deProcessos 3. Ferramentas para Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão de Qualidade 3. CASE: TRORION S.A. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Problema 1 Resumo Após a revolução industrial as empresas adotaram a idéia de produção em escala, conseguiram grandes lucros com esta estratégia…