Dmaic Case

uma metodologia desenvolvida para melhoria contínua de processos. A Motorola 68 desenvolveu o modelo MAIC (Measuring – Analyse – Improve – Control) sendo uma evolução do próprio ciclo PDSA e novamente modificado pela General Electrics para DMAIC, com a adição do D de define. Este método passou a ser a base operacional para essas empresas para atingirem o sucesso (HARRY & SCHROEDER, 1998). tabela 11– Relação entre nível Sigma e defeitos por milhão de oportunidades NIVEL…

apresenta várias características dos modelos já existentes, com ênfase no controle da qualidade e na análise e solução de problemas. No Seis Sigma existe uma preocupação com o uso sistemático das ferramentas estatísticas, tendo-se por base o ciclo DMAIC-define-measure-analyse-improve-control, que de certa forma remete para o ciclo PDCA, proposto por Shewhard e aprimorado por Deming. Como as preocupações com a qualidade são dinâmicas, sempre estarão surgindo novas ferramentas e novos…

como o pensamento estatístico típico da época de maior ênfase no controle da qualidade e na análise e solução de problemas. No Seis Sigma existe uma preocupação com o uso sistemático das ferramentas estatísticas, seguindo um ciclo batizado de DMAIC (define-measure-analyse-improve-control), sigla que representa as etapas de definir, medir, analisar, melhorar e controlar, o que também remete ao ciclo PDCA. É importante ressaltar, contudo, que esse método vai além do pensamento estatístico, pois

outras embalagens de contenção. CASA – Computer and Automated Systems Association CASA DA QUALIDADE – Processo para relacionar as necessidades dos clientes e as características dos produtos necessárias para suportar e proporcionara estes atributos. CASE – Computer-Aided System Engineering CATADIÓPTRICO – Dispositivo de reflexão e refração da luz utilizado na sinalização de vias e veículos (olho-de-gato). CATAFORESE – Movimento de partículas coloidais com cargas através de um líquido…

___________________________________________________ 126 Gráfico 7: Comparação da quantidade de pedidos processados por semana entre maio e agosto de 2010 e de 2011 ______________________________________________________________________ 126 Lista de Abreviaturas e Siglas DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control E-RPN – Efficiency Risk Priority Number EUA – Estados Unidos da América FMEA – Failure Mode and Effect Analysis FMECA – Failure Mode and Effect Criticality…

1957, e Strategy and Structure, de Alfred D. Chandler, em 1962. O impulso da Escola do Design, contudo, é possibilitado pelo grupo de Administração Geral da Harvard Business School com a publicação do seu livro-texto básico, Business Policy: Text and Cases, em 1965, por Learned, Christensen, Andrews e Guth. Assim podem ser definidos seus pontos principais: 1) A formação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente. 2) O estrategista é o executivo principal. 3)…

investigated, together with regulations and guidelines, as well as some practical examples of successful practices in Brazil. A guideline was then developed describing the main steps to implement operational risk management practices. In the end a case study is shown where the proposed model is applied, using GIS tools and data analysis and correlation. In the conclusions solutions are proposed and recommendations for future works are presented. Key-words: Management, Risks,…

de gestão estratégica. B2B: Business-to-business: sigla inglesa representando relacionamento comercial entre duas empresas B2C: Business-to-customer: sigla inglesa representando relacionamento comercial entre empresas e pessoas. BTO : Buy-to-Order DMAIC: Metodologia Seis Sigma. Acrônimo de Define, Measure, Analyse, Improve and Control. EDI: Electronic Data Interchange: troca estruturada de dados através de uma rede de dados EESC: Escola de Engenharia de São Carlos Empowerment: delegação…

portfólios de aplicativos e serviço....................................................... 335 5.3.3 frameworks de aplicação ...................................................................................... 336 5.3.4 A necessidade de ferramentas CASE e repositórios ............................................ 337 5.3.5 Design de aplicações específicas ......................................................................... 337 5.3.6 Gerente…