Dinamicas De Grupo Centralização

interesses individuais aos interesses gerais. Remuneração do Pessoal. Centralização. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS       Cadeia Escalar. Ordem. Equidade. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal. Iniciativa. Espírito de Equipe. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO CONCEITO DE LINHA E DE STAFF     Unidade de comando ou supervisão única. Unidade de direção. Centralização da autoridade. Cadeia escalar. LINHA (dirigir…

desenvolvimento de suas funções. Tais princípios devem definir o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos seus subordinados. Para os neoclássicos, o bom administrador é “aquele que consegue liderar um grupo a alcançar seus objetivos com o menor gasto de recursos e de esforço e com menos atrito com outras atividades úteis”. Para eles, a administração é uma técnica social necessária a todo esforço humano coletivo, sendo que o…

Índice Introdução………………………………………………………………………………………….. 2 Características da Teoria Neoclássica…………………………………………………….. 3 Teoria Clássica Vs Teoria Neoclássica………………………………………………………..4 A Administração como técnica social………………………………………………………….5 Centralização Vs Descentralização…………………………………………………………..6-7 Funções do Administrador………………………………………………………………………8-9 Introdução Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, ora como ponto de partida ora como crítica…

da Administração que os clássicos utilizam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem sucedida. São homens que devem planejar, dirigir e controlar as operações do negócio A Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza fortemente os fins e resultados, na busca da eficiência. …

O estudo da Administração para alguns autores, como Koontz e O’Donnell,1 The Haiman e outros, baseia-se na utilização de princípios gerais de como planejar, organizar, dirigir, controlar etc. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. Os neoclássicos se preocupam em estabelecer princípios gerais da Administração para orientar o administrador em suas funções. Esses princípios,…

modelo da Administração por Objetivos (APO). • Ecletismo; Apesar de fortemente calçada na Teoria Clássica, a Teoria Neoclássica agregou contribuições das diversas Teorias preexistentes: - Teoria das relações Humanas – organização informal, dinâmica, de grupos, liderança; - Teoria da Burocracia – organização hierárquica, autoridade/responsabilidade, princípios e normas formais de organização; - Teoria Estruturalista – conflito entre objetivos pessoais e organizacionais,…

clássicos; 3) - ênfase nos princípios gerais de administração; 4) - ênfase nos objetivos e nos resultados; 5) - ecletismo, pois absorve o conteúdo de outras teorias, a saber: a)Teoria das Relações Humanas (os conceitos de organização informal, dinâmica de grupos, comunicações, liderança e abertura democrática); b)Teoria da Burocracia (princípios e normas formais da organização, organização hierárquica, autoridade e responsabilidade); c)Teoria Estruturalista(perspectiva da…

Nova Suíça — CEP 74280-330, Goiânia, GO, Brasil. E-mail: j-calixto@uol.com.br IIPesquisadora e professora da graduação e mestrado da UCG. Doutora em psicologia social pela PUC-São Paulo, especialista em psicologia pela UCG, especialista em dinâmica de grupos pela Universidad de Comillas (Espanha), mestre em psicologia aplicada às organizações pela EAE (Barcelona) e em educação pela Universidade Federal de Goiás, e graduada em psicologia. Endereço: Rua Sevilha, qd. 184, lote 17,…

organização____________________ 3.1- Divisão do trabalho_______________________________ 3.2 – Especialização_________________________________ 3.3-Hierarquia_______________________________________ 4- Amplitude administrativa_____________________________ 5- Centralização versus descentralização______________ 5.1 Centralização_________________________________________ 5.2- Vantagens da centralização_____________________________ 5.3- Desvantagens da…

------------------------------------------------- Centralização e Descentralização O nível hierárquico no qual as decisões são tomadas dentro de uma organização está ligado ao quão centralizado ou descentralizado ela é. Uma empresa ser centralizada significa que a autoridade das decisões está ligada ao topo da organização, já de uma descentralizada o poder de decisão é empurrado para os níveis organizacionais mais baixos. Normalmente as grandes empresas são descentralizadas e as…