Dinamica Planejamento Tático

DESAFIO DE APRENDIZAGEM 8 1. ETAPA 1 11 1.1 INTRODUÇÃO 11 1.1.1 FUNDAMENTOS DA ADMINITRAÇÃO E CONTEXTO ORGANZACIONAL 11 1.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 2. ETAPA 2 14 2.1 INTRODUÇÃO 14 2.1.1 PLANEJAMENTO 14 2.2 DESENVOLVIMENTO 15 2.2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 2.2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 16 2.2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 16 2.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 3. ETAPA 3 17 3.1 INTRODUÇÃO 18 3.1.1 ORGANIZAÇÃO 18 3.2 DESENVOLVIMENTO 18 3.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 4. ETAPA 4 19 4.1…

CONSIDERAÇOES FINAIS BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO O Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 planejamento organizacional 5 2.1 treinamento 6 2.1.1 Avaliando os resultados do treinamento 7 2.1.1.1 Contratação 7 2.1.1.1.1 Manutenção dos colaboradores 8 2.1.2 PPRA PCMSO 8 2.1.2.1 Liderança 9 2.1.3 Insatisfação dos colaboradores 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 APÊNDICES 14 APÊNDICE A – Computador/ Internet/ Biblioteca Digital. 15 1 INTRODUÇÃO No seguinte trabalho escolhemos falar um pouco sobre

indiretamente a produtividade e o comportamento do mesmo: motivação (necessidades humanas básicas, ciclo motivacional, frustração e compensação, moral e clima organizacional), liderança, comunicação (redes de comunicação), organização informal e dinâmica de grupo. As conclusões da experiência de Hawthorne revelaram que as condições ambientais não são os únicos responsáveis pelo desempenho e a satisfação dos trabalhadores. A padronização, a repetição de movimentos não é adequada…

FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Antonio Alves Ferreira Edmilson José da Silva Gilmara Alves Lidiany Muniz Sanderlei José Braga GOIANÉSIA 01/2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ANÁPOLIS – UNIEVANGÉLICA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA, EXTENSÃO E AÇÕES COMUNITÁRIAS MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS EMPRESARIAIS PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO GRUPO LOPES VIANDELLI Planejamento…

administrativas. Cada uma das funções administrativas – que Fayol denominara elementos da Administração – foi rebatizada com nomes diferentes pelos diversos autores neoclássicos. Quando consideradas como um conjunto, as funções do administrador – planejamento, organização, direção e controle – formam o processo administrativo, que representa o núcleo básico de toda a abordagem neoclássica. O processo administrativo é cíclico e recorrente. Na medida em que se repete como um…

as habilidades, conhecimentos e aptidões essenciais das pessoas que compõem as organizações. Devido à alta valorização do capital humano, é fundamental orientar, motivar e organizar estes recursos de maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2), “A expressão “recursos humanos” indica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o…

quarta aula! A nossa aula de Natal! Trataremos dos seguintes tópicos: AULA 4 (24/12/2012) 3 Educação, treinamento e desenvolvimento 3.1 Educação corporativa. 3.1.2 Educação a distância. 3.1.3 Planejamento, desenvolvimento e objetivos do ensino. 3.1.4 Avaliação. 4 Gestão organizacional 4.1 Planejamento estratégico: definições de estratégia, condições necessárias para se desenvolver a estratégia, questões-chave em estratégia. 4.1.2 Processos associados: formação de estratégia, análise,…

Planejamento Estratégico Situacional O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus. A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do dia-a-dia, como a força da correnteza de um rio, ou se sabemos onde chegar e concentramos nossas forças em uma direção definida. O planejamento visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governabilidade aos…

Planejamento e Gestão do Processo de Mudança Disciplina: Gestão de Mudanças Organizacionais Profa.Emília Mieko Sakaue Yoshinaga Joelson Albuquerque Jr Joyce Oliveira Tania Lima 2 Dinâmica • Orientação: ▫ Formar 4 grupos; ▫ Cada grupo possui R$ 20.000,00 para mobiliar 2 apartamentos na maneira que quiser; ▫ 5 minutos para determinar quem irá morar em cada apartamento e detalhes da mobília. 3 Dinâmica • Orientação: ▫ Houve um remanejamento na empresa; ▫ Agora será concedido…