Dinamica Planejamento Tático

cada aplicação, usa tipo diferente de SBD: OLAP Estratégico Tático Gerêncial Sistema de Planejamento Estratégico Sistema de Informações Estratégicas (Análise Multidimensional e Preditiva) Simulações de Cenários Sistema de Apoio à Decisão (Sistema de Informações Gerenciais) Sistema de Planejamento e Controle Operacional Sistema de Processamento Transacional e Controles Internos OLAP OLTP OLTP ----------------------- Tático (Operacional) Operacional 2012/Sem2…

.. 6 ESTRUTUTRAS ORGANIZACIONAIS ............................................ 7 PERFIL PROFISSIONAL VINCULADO AO T.I............................... 7 NÍVEL ESTRATÉGICO ...................................................................... 9 NÍVEL TÁTICO OU GERENCIAL..................................................... 9 OPERACIONAL................................................................................... 9 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS – EIS ............................ 10…

8 Níveis Organizacionais Limites de autoridade Nível Estratégico Nível Tático Planejamento Estratégico Processo gerencial Estabelecer o rumo Otimizar relações Planejamento Tático Planejamento Operacional Processo gerencial Otimizar área Processo gerencial Formalização Documentação Metodologias Nível Operacional Níveis Organizacionais - Estratégico Nível Estratégico Planejamento Estratégico • É aquele que adota uma visão mais abrangente  a longo prazo • Dado

a cerca de recursos florestais e o seu ambiente físico num ponto específico de tempo e num custo razoável. Eles podem ser de cunho tático ou estratégico. • Os inventários realizados com objetivos de cunho tático são para atender demandas técnicas específicas de uma empresa ou instituição ou ainda de uma propriedade florestal com intuito de conhecer a dinâmica da floresta ou espécie ao longo de um determinado tempo. • Para os objetivos estratégicos de um inventário florestal, são …

1 A Impôrtância do Planejamento Estratégico na Gestão das Organizações Valdemar Dias dos Santos. M. Sc. Gestão dos Agronegócios – Universidade Paranaense-UNIPAR, Professor e Coordenador do Curso de Administração das FACULDADES INTEGRADAS DE NAVIRAI-FINAV, Professor do Curso de Administração das FACULDADES INTEGRADAS DE NOVA ANDRADINA-FINAN. valdemar10@uol.com.br Resumo: Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito…

TRABALHO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO QUESTIONÁRIO PAG. 160 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais cristicas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e concepção dos planos que integran e coordenam suas atividades. É por meio do planejamento que os administratores definem para onde a organização deve caminhar e como…

Administração geral – os processos 6 2.1.1 Planejamento 8 A) Planejamento estratégico 9 B) Planejamento tático 10 C) Planejamento operacional 11 2.1.2 Organização 12 A) Desenho organizacional 13 B) Desenho departamental 15 2.1.3 Direção 17 2.1.4 Controle 20 A) Controle estratégico 22 B) Controle tático 23 C)…

www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial Idalberto Chiavenato 2007…

âmbito tácito (como, por exemplo, o know-how), precisa-se aprender na prática, por meio do chamado learningbydoing (aprender fazendo). É diante destas interações entre conhecimentos que a organização articula-se e posiciona-se de forma a maximizar a dinâmica da espiral do conhecimento. QUESTÕES 1. Estabeleça uma relação entre o pensamento de Taylor e Fayol com relação à estrutura organizacional. R:Fayol - Aumentar a eficiência da organização por meio da definição dos vários níveis de…

obras de Taylor e Fayol. Praticamente negou os conceitos da Teoria Clássica para substituí-los por outros conceitos desenvolvidos a partir da Psicologia e Sociologia Industriais, como organização informal, motivação, liderança, incentivos sociais, dinâmica de grupo, comunicação etc. Mas caiu em descrédito por suas conclusões parciais e omissões de variáveis importantes abordadas pelos clássicos. Também por não darem a devida atenção a duas lógicas diferentes e antagônicas: a do…