Dinamica Para Talentos

FONTES DE RECRUTAMENTO............................................................................................ 6 COMPETENCIAS DO CARGO .............................................................................................. 7 SUGESTÕES DE DINÂMICA DE GRUPOS ......................................................................... 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................... 9 REFERÊNCIAS…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................4 2. TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO, TESTES E DINÂMICAS DE GRUPO................5 3. AS ETAPAS DA DINÃMICA DE GRUPO ............................................................5 4. DINÂMICA DO GRUPO...............................................................................6 5. AMBIETAÇÂO DE PESSOAS.....................................................................7 6. INTEGRAÇÃO

- Cenários e desafios na captação e seleção. Conteúdo: • A globalização e a tecnologia no mundo do trabalho. • A diversidade, as metodologias e as praticas nos processos de recrutamento e seleção. • A terceirização em recrutamento e seleção. • O talento como vantagem competitiva. Objetivos de Aprendizagem • Compreender os desafios das organizações frente ao cenário econômico. • Entender como as pessoas se tornam o diferencial competitivo das organizações. • Aprender como otimizar…

propiciem um bom clima organizacional, além de retorno financeiro. Paradigmas contemporâneos em educação salientam, de maneira fundamental, os modelos socioculturais vigentes e os impactos nas competências essenciais, enfatizando o despertar de talentos para a superação dos paradoxos presentes no contexto organizacional. E para enfatizar, inclusive, a importância do processo de avaliação de resultados, com ênfase na excelência organizacional, as contribuições dos jogos e simulações…

coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. Setembro 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO Uma empresa de cosméticos, em fase de expansão para o mercado internacional, desenvolve um processo de seleção de trainees com a finalidade de localizar talentos que assumam futuramente o cargo de Gerente de Produto. Para saber se os candidatos têm suficiente embasamento em Marketing para enfrentar as realidades do mercado, a empresa decide incluir no processo seletivo, o desenvolvimento…

interesse real pelo próprio sucesso, apoiando vigorosamente a visão da empresa e comportando-se como seus verdadeiros sócios. R&S – POR QUE? O sucesso das organizações modernas diretamente ligado à inteligência que detêm – TALENTOS. está elas Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções altamente estratégicas de gestão de pessoas. Questões-chave para o sucesso dos processos de R&S:  Qual o peso que as “atitudes” têm em relação aos “conhecimentos” ?  Qual a…

PLANO DE TRABRALHO TEMAS OBJETIVOS Respeito do convívio na escola, na família e na sociedade. Desenvolvimento de talentos e habilidades na construção da cidadania. Importância das relações pessoais e interpessoais; Participação, cooperação e respeito. Discutir a necessidade de estabelecer relações de respeito no convívio em sociedade. Compreender que todos nós temos talentos, habilidades e responsabilidades, Ler textos e refletir sobre o comportamento social. Perceber a…

agradáveis, fazendo com que os colaboradores encontrem condições para que o trabalho seja mais eficaz, comprometendo-se a oportunidade de estímulos para seu desenvolvimento e bem-estar. Algumas empresas estão enfrentando dificuldades para a retenção de talentos, já que as pessoas preferem trabalhar em empresas que as proporcionem possibilidades de crescimento e satisfação no que fazem, oferecendo cada vez mais incentivos e motivações. .Percebe-se nos dias de hoje que as empresas de…

organização, as interações com grupos sociais, a comunicação nas relações interpessoais, sob uma estratégica visão dos gestores da ECTX S/A. Palavras Chaves: PIM IV - Suprimento de Mão-de-Obra, Gerenciamento de Pessoas, Dinâmica das Relações Interpessoais SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------------ 05 1.2 A…

de seleção: O processo de seleção deve ser definido por varias etapas de avaliações, algumas mais exigentes e outras mais tradicionais, vai depender do tamanho da empresa. Está determinado da seguinte forma: entrevista, testes psicológicos, dinâmicas em grupo e entrevista pré-contratual. Entrevistas Preliminares: Na entrevista o candidato já deve ter passado pelo processo de recrutamento. O objetivo da entrevista preliminar é aprofundar as informações contidas no…