Dinamica Organogramas

| ORGANOGRAMA | Definições de Organograma | | | Amanda FigueiredoElisandra TeixeiraGuilherme RizatoMaite MarcatoPâmela RobertaSusy Meire S.Freitas | Votuporanga05/2012 | ORGANOGRAMA Trabalho apresentando a Professora Aleandra Clicia Ferreira da disciplina Gestão de Processos I da Turma 3º termo A, turno Noturno do curso de Administração. Votuporanga…

no caso, os.............................., gerando então o ............................. Resposta: C) oligárquico, espartíatas, escravos, militarismo; 5). Observe o organograma abaixo. Resposta: A) logo após aexpedição colonizadora de Martim Afonso de Sousa no século XVI; 6). No século XVII, a inserção do Brasil na dinâmica do antigo sistema colonial impôs uma forma de organização social assentada nopredomínio da monocultura açucareira de base escravista. Isso ocorreu porque. …

ORGANIZAÇÃO FORMAL X INFORMAL  Organização formal - deriva do organograma, da departamentalização, da divisão de tarefas, dos instrumentos de organização manuais, funcionogramas, etc.  Organização informal - decorre da interação das pessoas e dos relacionamentos que se estabelecem. GRUPOS FORMAIS E INFORMAIS Grupos - conjunto de pessoas que são reunidas para - estudar, trabalhar, jogar ... A organização formal cria grupos formais  pessoas em uma sala de aula …

tamanho da unidade de trabalho, quadro de colaboradores; O que é departamentalização? É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas seguindo um dado critério, visando a melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ações. Segundo colenghi (2007), “é outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.). Objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma…

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Está nas pessoas. Sempre existirão. A autoridade flui na…

é possível considerar que em todo hotel existem três elementos básicos que devem ser levados em conta: 1. Fator Humano 2. Fator Material 3. Fator Financeiro Esses fatores devidamente inter-relacionados por intermédio de uma administração dinâmica e flexível, permitem oferecer ao usuário e ao funcionário uma sensação de de bem-estar O Fator Humano Deve corresponder a um perfil profissional bem-definido, em quaisquer níveis de que se trate: “Indivíduo especializado, com espírito

REFERÊNCIA TEÓRICO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Sabe-se que a concorrência está cada vez mais acirrada, privilegiando as empresas dinâmicas, em detrimento daquelas menos ágeis. Para poder competir num mercado cada vez mais disputado, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios. Este desempenho é alcançado através de seus processos organizacionais. Essa ideia, entretanto, não é nova e tem suas raízes na tradição da “Escola Clássica da Administração”. Do ponto de

que não acredita ser de extrema importância, já que tanto o recrutamento, quanto a seleção é realizada pela franquia de Itaguaí. Com o intuito de facilitar o entendimento e a visualização do que foi relatado pela empresa o grupo desenhou o organograma abaixo: O grupo escolheu três cargos para realizar sua descrição, tal conteúdo foi conseguido através de entrevistas in loco, sem muitas dificuldades para seu levantamento. Descrição de Cargos Na segunda etapa do trabalho será…

Sumário INTRODUÇÃO 5 1 IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO 6 2 DADOS CADASTRAIS DA EMPRESA 7 3 ORGANOGRAMA DA PLANTA 8 3.1Organograma e quadro de pessoal 9 4 QUADRO PESSOAL 10 5 ESTRUTURA FISICA FABRIL 12 6 FLUXO BASICO DE PRODUÇÃO 13 7 MAQUINAS E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS 14 7.1 Vida util das maquinas 14 8 SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 15 9 SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE 16 9.1 Objetivos 16 9.2 Programa de Desenvolvimento 16 10 AMBIENTE FISICO E SEGURANÇA DO

conciliar esse tipo de informalidade na sua estrutura organizacional. 4. ESTRUTURA FORMAL Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. Nessa fase, a definição de suas atribuições se torna mais criteriosa, ou seja, aqui a estrutura formal pode alcançar proporções imensas. No desenvolvimento da estrutura formal devem-se considerar os seus componentes, seus…