Dinamica Liderança

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO................................................................................................. 2 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO.............................. 2 2.3 TIPOS DE TREINAMENTO 3 2.4 DIFERENÇAS ENTRE DINÂMICA DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTO:.............................................................................................................. 3 2.6 AVALIAÇÕES DE RESULTADOS DE UM…

....................................................8 2.4.1 Vantagens das dinâmicas em Grupo..................................................................8 2.5 PCMSO..................................................................................................................9 2.6 PPRA....................................................................................................................10 2.7 LIDERANÇA...........................................................................

727 5120Líder. A Principal Característica De Um Líder. A confiança é a principal característica que dá suporte à liderança. Alguns denominam esta característica principal de credibilidade. Não muda muito, só o nome. A confiança representa uma condição, sem a qual, não floresce a liderança. Ou seja, só é líder quem inspira confiança. Esta condição não garante a assunção da liderança, mas garante a base onde ela pode ser construída. Portanto, qualquer que seja a posição de um líder,…

LIDERANÇA São José dos Pinhais OUTUBRO/2014 FACULDADES DAS INDÚSTRIAS – FAMEC TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALINE VALESCA MAFEI AMANDA RODRIGUES PFEIL ANDRESSA CARNEIRO DAYANE ESTEGUES PEREIRA BE ERICA APARECIDA BITTELBRUNN KELI APARECIDA aLVES PAMELA DOS SANTOS ANDRADE RAFAELA ROSA FERRI SABRINA ViaPIANA TUANNY CRISTINE BARAQUET LIDERANÇA São José dos Pinhais OUTUBRO/2014 1. DINÂMICA DAS ARGOLAS Dinâmica

DESCRIÇÃO DA DINAMICA Nome da Dinâmica: O PALITO Aplicabilidade: Utilizar esta dinâmica em treinamentos para desenvolver a liderança, reflexão sobre poder, promover a empatia e a percepção sobre os papéis de dirigente e dirigido numa organização ou equipe de trabalho. Exercitar trabalho em equipe, cooperação e liderança. Também pode ser utilizado em processo de seleção para verificar habilidades como: subordinação, colaboração, habilidades motoras, liderança e comunicação verbal

......................................................4 2.1.2 Programas e Planejamentos...............................................................................4 2.1.3 Tipos de treinamento e dinâmicas de grupo e suas definições..........................4 2.1.4 Vantagens na aplicação de dinâmicas de grupos e jogos vivenciais e avaliações de resultados..............................................................................................5 2.2 Saúde do trabalhado e acidentes de…

diferença entre dinâmica de grupo e jogos aplicados, vantagens de dinâmica de grupos e jogos aplicáveis, como pode ser realizado a avaliação dos jogos e treinamentos, qual a importância do PPRA e PCMSO para as organizações, definição de liderança, autoridade formal, autocracia, democracia, liderança carismática, liderança tradicional e ações e praticas desenvolvidas para articular áreas de treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança no trabalho. O tema do trabalho é liderança…

de um programa continuado que privilegie conhecimento, habilidades e atitudes na gestão e na liderança, a fim de contribuir para alavancagem de maior competitividade nas equipes de trabalho e conseqüentes resultados de negócio. 2.1 Objetivos específicos Conhecer e compreender a atuação de um líder educador, através de conceitos e atividades de reflexão, a fim de garantir a atuação da liderança desenvolvendo equipes. Desenvolver as competências de percepção e julgamento e…

Dinâmica de Grupo As dinâmicas são instrumentos, ferramentas que estão dentro de um processo de formação e organização, que possibilitam a criação e recriação do conhecimento. Um breve histórico das Dinâmicas de Grupo A Dinâmica de Grupo, como forma de brincadeiras lúdicas e jogos sem pretensão de analisar aspectos comportamentais, surgiu bem antes de haver qualquer menção a estrutura organizacional das empresas e sociedade. No inicio de tudo o termo “dinâmica de grupo” não era…

reduzida abaixo do razoável, o que parecia contraditório. Mayo chegou à conclusão que os aumentos de produtividade tinham mais a ver com o espírito de grupo e as relações entre as chefias que com as condições físicas em que se desenvolvia o trabalho. A liderança e motivação dos indivíduos eram as variáveis que melhor explicavam os resultados da sua experiência. Surgem conceitos como “organização informal” – relacionamento à margem da empresa e da hierarquia estabelecida que se gera…