Dificuldades De Implementação Da Administração Japonesa

........... 20 4. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................................. 23 4.1. Características gerenciais das empresas Japonesas e Americanas ........................................ 27 4.1.1. Organizações Japonesas .............................................................................................. 27 4.1.2. Organizações Americanas ...........................................................

DIRETORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Estágio Roberto Lisboa Cipriano Cabedelo, 2014 ROBERTO LISBOA CIPRIANO Relatório de Estágio SISTEMA JUST IN TIME (JIT) Uma proposta de implementação do Sistema Just in Time no setor de Almoxarifado, numa empresa calçadista. Cabedelo, 2014 ______________________________ Roberto Lisboa Cipriano APRESENTAÇÃO O presente relatório trata de uma exigência curricular do CURSO DE ADMINISTRAÇÃO, e…

dos Estrangeiros no Brasil 14 2.2.2 Motivações da expatriação para o Brasil 15 2.3 EXPATRIAÇÃO DE JAPONESES PARA O BRASIL. 15 2.3.1 Perfil Profissional dos Japoneses 15 2.3.2 Processo de Aculturamento do Japonês no Brasil 16 2.3.3 Principais dificuldades na relação de japoneses com brasileiros 17 2.4 CASIO BRASIL COM. PROD ELETRÔNICOS LTDA 17 2.4.1 Experiência da empresa Casio na expatriação de executivos japoneses 18 CRONOGRAMA 19 REFERÊNCIAS 20 …

motivation; innovation management; organizational environment. Rev. FAE, Curitiba, v.5, n.3, p.75-86, set./dez. 2002 *Mestre em Inovação Tecnológica pelo CEFET-PR, professora da Faculdade Opet. E-mail: mvolpato@ig.com.br **Mestre em Administração Pública pela FGV/RJ, professora da FAE Business School. E-mail: silmaranc@uol.com.br |75 Introdução Este trabalho originou-se de uma pesquisapiloto, de caráter experimental e aplicada nas áreas de capacitação…

ABORDAGEM TRADICIONAL DA ADMINISTRAÇÃO A implementação do sistema JIT requer um enfoque sistêmico, no qual uma série de aspectos da empresa tem que ser modificada. Não é apenas uma questão da aplicação de uma técnica específica, mas, antes de mais nada, mudanças em vários campos, alguns dos quais são pré-requisitos para implantação da filosofia JIT. Entre estes aspectos podemos citar. Comprometimento da alta administração: o sucesso da…

Palavras-chave: empresas, marketing, relacionamento. INTRODUÇÃO Segundo estudos, para o Governo Federal, a falta de adequação e de atualização das leis trabalhistas – que no Brasil é única para as grandes e pequenas empresas - e a dificuldade de acesso à tecnologia de gestão desestimulam os negócios. Pesquisa realizada pelo SEBRAE (período de 2000 a 2002), com opiniões espontâneas dos proprietários de empresas, apontou as principais razões para o encerramento das…

5 "S" INTRODUÇÃO Os problemas e dificuldades na implementação de um Sistema da Qualidade existem muitas vezes pela falta de uma sistemática de organização e disciplina das pessoas envolvidas. Ter padrões aceitáveis de organização, higiene e limpeza (housekeeping) é um pré-requisito necessário que objetiva a qualidade. W.E.DEMING, o mais respeitado teórico da Qualidade, quando perguntado como começar a Qualidade, é simplesmente devastador: "com uma vassoura ". "Se a empresa não…

cidade de West Virginia chamada Wheeling. Serviu na 2º Guerra Mundial e na guerra da Coréia e, entre uma guerra e outra, estudou medicina. Autor de livros, palestras e artigos técnicos destacando: GuidetoQuality controle – 1974 e estratégia e administração da qualidade – 1986. Crosby Desenvolvimento... A abordagem de Crosby baseia-se na prevenção. A ideia de que os erros são inevitáveis é falsa. Compete aos gestores através das suas atitude e prática, nomeadamente através do…

farmacêutica de Anápolis. Teuto Pfizer Têm investido constantemente em aprimoramento tecnológico e incentivando a extraordinária força de trabalho de sua equipe, o Teuto já está a mais seis décadas vencendo desafios e passando com sucesso por todas as dificuldades. Hoje o Teuto é modelo para a indústria farmacêutica internacional e atualmente tem como acionista a Pfizer a maior indústria farmacêutica do mundo que adquiriu 40% da empresa e pretendendo finalizar a compra total em 2014.…

processo de planejamento estratégico não poderia ser caracterizado como um processo que objetivasse em longo prazo”. As organizações eram dirigidas por empreendedores que cresciam em suas atividades e tinham que recorrer a métodos alternativos de administração. Havia um aumento nas suas atividades, então as estratégias inicialmente projetadas eram alteradas por conta do fluxo e eram aplicados métodos alternativos para controle das operações, tirando o foco do planejamento estratégico…