Programa 5s

5 "S" INTRODUÇÃO
Os problemas e dificuldades na implementação de um Sistema da Qualidade existem muitas vezes pela falta de uma sistemática de organização e disciplina das pessoas envolvidas.
Ter padrões aceitáveis de organização, higiene e limpeza (housekeeping) é um pré-requisito necessário que objetiva a qualidade.
W.E.DEMING, o mais respeitado teórico da Qualidade, quando perguntado como começar a Qualidade, é simplesmente devastador: "com uma vassoura ".
"Se a empresa não possui um padrão aceitável de organização, higiene e limpeza, é apropriado criar primeiro um mínimo de condições para depois falar em Qualidade."
Uma das melhores e mais completas ferramentas de organização, higiene e limpeza são os 5S. Os "esses" são as iniciais de cinco palavras japonesas que resumem toda a Filosofia deste processo.
A primeira parte deste artigo, apresenta o histórico e as definições de um programa 5S; a segunda parte trata dos procedimentos de implantação do programa e o final do trabalho a conclusão dos resultados previstos.
O objetivo deste escrito é estabelecer as diretrizes para realizar a implantação de um programa 5S.
O programa 5S faz parte do sistema de qualidade e a sua implantação e prática no dia-a-dia, garantirá a manutenção e melhoria do sistema implantado.
A principal diferença de implementação deste programa em relação às tentativas frustradas no passado é de oferecer conhecimento e não técnica, porque não se trata de um sistema estático de regras e ferramentas; é uma forma de pensar de como conduzir seu negócio.
Os 5S's, são palavras / programas antigos adotadas há muito tempo no Japão na década de 60, é uma atividade administrativa imprescindível no processo de qualidade total.
É um conjunto de propostas que tem por escopo criar e manter um ambiente de trabalho simplificado, organizado, limpo e saudável com objetivo de :
* Mais qualidade e menos trabalho nas atividades diárias.
* Mais agilidade e menos burocracia nos procedimentos.
* Mais