Diferenciação Integração Chiavenato

organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle dos esforços realizados em todas as áreas e níveis da organização, com a intenção de alcançar os objetivos e gerar competitividade (CHIAVENATO, 2004). Segundo Hampton (1992) administração é o trabalho realizado que envolve a combinação e direção da utilização de recursos necessários para atingir determinados objetivos. Uma vez que as pessoas se combinam para atingir um…

habilidades e destrezas. Portanto, o desenvolvimento de pessoas é “dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, idéias, conceitos e que modifiquem seus hábitos de comportamento e se tornem mais eficazes naquilo que fazem”(CHIAVENATO, 2010). Os processo de desenvolvimento envolvem três camadas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional. O treinamento e o desenvolvimento, apesar de parecidos em sua finalidade representam…

Organizacional 1) Métodos de integração, vantagens e limitações? • Hierarquia administrativa: Vantagens: Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Limitações: Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. • Departamentalização: Vantagens: Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a integração…

Cliente” e “Gerenciamento Serviços” por serem primordiais para a garantia dos resultados empresariais e estratégicos da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO A gestão de pessoas, assim como recursos humanos, faz parte da área de administração. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da…

Onde o lema da empresa é: Ajudando a Produzir. Principais objetivos da Empresa: * Elevar a rentabilidade da empresa * Reduzir as despesas Operacionais Fortalecer o trabalho em equipe, estimulando a criatividade e inovação, visando à diferenciação como vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Na Granex usa-se o sistema de autoridade centralizada, onde as decisões partem do proprietário. Com a visão global e as informações necessárias, recebidas da empresa é possível…

com as soluções solicitadas. Diante do exposto, este caderno pedagógico tem como objetivo proporcionar ao aluno os conhecimentos básicos sobre a ciência da administração nas organizações, principalmente sobre as teorias administrativas. Segundo Chiavenato (2004, p.12), “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Desta forma,…

especifico da Teoria Geral de Sistemas que chegou à TGA a partir da década de 1960 e surgiu com os trabalhadores do biólogo alemão Ludiwg von Bertalanffy. A Teoria Geral de Sistemas tem por pressupostos básicos que existe uma tendência para a integração das ciências naturais e sociais; essa interação parece orientar-se rumo a uma teoria dos sistemas; A filosofia surgiu no ocidente a cerca de 3.000 anos. Alguns filósofos acreditavam que ser sábio é ter conhecimento da verdade e ser…

SISTEMAS Ampliando as Fronteiras da Empresa TEORIA DE SISTEMAS Ampliando as Fronteiras da Empresa RESUMO Teoria dos sistemas começou a ser aplicada a administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração das teorias anteriores, sendo elas: Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e Comportamental oriundas das Ciências Sociais e da intensificação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas. Os sistemas…

coordenação. O mecanismo de operação é considerado: A) a integração B) a divisão do trabalho e diferenciação C) regras e regulamentos D) hierarquia de autoridade AULA 2 - DESENHO ORGANIZACIONAL 4) O desenho Organizacional deve reunir quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A formalização pode ser elaborada por meio: A) da descentralização B) da centralização C) da diferenciação vertical D) de regras e regulamentos…

específica; Ênfase no grupo:organizando-se o trabalho essencialmente com base em equipas, e não numa base individual; Focalização nas pessoas: no sentido de serem tomadas em consideração os efeitos das decisões sobre os membros da instituição; Integração departamental visível na medida em que os diferentes departamentos ou unidades têm a possibilidade de atua de forma independente; Controlo: analisando de que forma as regras e a supervisão direta determinam a verificação do…