Diferenciação De Valor Da Gestão Do Conhecimento

necessidades urgentes de investimentos, entre eles um novo software de gestão e um novo espaço e sistema de armazenamento, e a falta de recursos para fazer tudo o que é preciso. Mais do que isso, a falta de certeza do que realmente é prioridade, e o que realmente é preciso. Aumentar e qualificar a força de vendas? Abrir um depósito em Santa Catarina? Ampliar e informatizar o depósito central em Porto Alegre? Comprar um novo software de gestão? Contextualização histórica Eduardo se…

UNIDADE 3 Compreendendo a Diferenciação de Produtos Objetivos de aprendizagem „„ Compreender as diferentes estratégias para diferenciação das ofertas ao mercado. „„ Conhecer as formas de diferenciação de produtos por meio da embalagem e dos serviços agregados. „„ Visualizar as etapas que caracterizam o processo de desenvolvimento de novos produtos. 3 Seções de estudo gestao_produtos_e_marcas.indb 59 Seção 1 Relembrando conceitos Seção 2 Estratégias para diferenciação de…

Curso de Especialização em Gestão Industrial Turma 7 PROPOSTA DE PRODUTO BOMBONS “TROPICAL CACAU” Alexandre Coelho Alex Pereira Cidiney Barroso Camila Simioni Érika Bandori Mariana Pinto Thaís Gimenes São Paulo – São Paulo – Brasil Setembro de 2010 INDICE DE FIGURAS Figura 1 - Processo de Fabricação de Bombons .......................................................... 7 Figura 2- Estrutura de uma Proposta de Valor (Adaptado de SANTOS, 2009) ........... 10 Figura 3 - Esquema…

marketing – perspectiva outside-in. Começa por definir o mercado, focar-se nas necessidades dos clientes (coordenando todas as actividades de marketing que os afectam) e conseguindo lucros ao criar relações de LP com clientes baseados na satisfação e valor acrescentado. Estes são os caminhos para as vendas e lucro (ex: Procter & Gamble, Toyota). A retenção do consumidor é uma prioridade e o staff tem de construir boas relações com o cliente. Há empresas que dizem praticar esta óptica…

De facto, já foi demonstrado em estudos anteriores que o pressuposto de que os mercados electrónicos iriam fomentar a competição pelo preço não se verificou (Degeratu e Rangaswamy 2000), sendo a diferenciação conseguida fundamentalmente através da reputação, baseada na qualidade, confiança, conveniência ou prestígio (Scherer 1980), e na notoriedade da marca (Barret 1999), sendo que a reputação constitui um recurso intangível base que gera uma vantagem competitiva, quando os concorrentes não

com o mercado, cada vez mais exigente, a fim de se manter no mercado de forma competitiva.Por isso, a gestão de competências logísticas devem ser feitas de forma criteriosa, mantendo o nível de serviço adequado a operação. Muito ainda deve ser feito para conduzir de forma estratégica e mais eficaz a cadeia logística, no sentido de resolver todos os problemas que surgem ao longo da cadeia de valores, sendo preciso análise sistêmica. Nesse sentido as competências no setor logístico se…

parcerias, fornecedores, etc. Os planejamentos internos mudam com mais rapidez que anteriormente. - Necessidades de parcerias estratégicas: o conceito de parcerias é ampliado, os concorrentes de antes, podem ser parceiros hoje. - Novos modelos de gestão: se o contexto muda, os modelos internos não podem ser os mesmos, o modelo centralizador, autoritário não combina mais com a evolução dos cenários externos. - Globalização: os mercados estão sem fronteiras, o advento da internet mudou…

INTRODUÇÃO 4 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 PREÇO 8 1.2 METODOLOGIA DE DEFINIÇÃO DE PREÇOS 11 1.2.1 Método baseado em custos 11 1.2.2 Método baseado nos consumidores 14 1.2.3 Método baseado nos concorrentes 15 1.3 POLÍTICA DE PREÇOS 17 1.4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PREÇOS 19 1.4.1 Visão de Philip Kotler 21 1.4.2 Visão de Michel Eugene Porter 22 1.4.3 Visão de Peter Drucker 24 1.4.4 Visão de Hax e Wilde 26 2 METODOLOGIA 28 2.1 MÉTODO 28 2.2 NATUREZA E TIPO DA PESQUISA 29…

clientes, conquistá-los e a partir disso realizar uma manutenção dos mesmos, criando um relacionamento com eles para que esses se tornem fiéis à marca, tendo em vista que o custo pela troca é baixo e a diferenciação é quase inexistente pela visão dos consumidores. É importante que se crie uma diferenciação em relação à concorrência, que o Gorila Café se torne único na percepção dos clientes. Meta: - Realização de comunicação efetiva: Um dos principais problemas do Gorila…

Marketing, Tecnologia e Skills de uma Unidade de Negócios de um Produto Seguro e Ambientalmente Correto Produto Quadrante: Produção em Massa Sabão em Pó Prensado com Amaciante para Lavagem de Roupas Trabalho elaborado pela equipe de pesquisa em Gestão do Produto FHTC – UFF - LATEC Índice 1. Introdução ....................................................................................................................... 3 2. A Empresa…